论国有企业职工激励机制构建的探索[精品资料].docVIP

论国有企业职工激励机制构建的探索-精品资料 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 　　摘要：金川集团公司是集采矿、选矿、冶炼、化工配套的大型有色冶金、化工联合企业，2010年有色金属产量为52万吨，营业收入完成923亿元，实现利润23亿元，是中国最大的镍钴生产基地。培养和造就一支政治过硬、业务精通，积极进取，敢于奉献的员工队伍，是企业的使命，如何激励广大职工，投入新的挑战，不断推进公司发展，具有重要意义，职工素质的高低，决定企业竞争力的强弱，结合金川公司现状，职工存在的问题及今后，将如何培养和造就一支高素质的职工队伍，激发全体员工的创造力，释放其潜藏的能量，为企业有好又快发展，建立职工激励机制，提高职工劳动积极性，显得更为重要，笔者进行认真的探讨和思考。 　　关键词：激励机制 劳动积极性 对策 　　当今世界，科学技术突飞猛进，国际竞争日趋激烈，经济全球化趋势加速发展，知识经济蓬勃兴起，以知识更新、知识创新和高技术产业为核心的综合国力竞争日趋激烈。如何最大限度地调动企业职工劳动的积极性，塑造高素质的员工队伍，激发全体员工的创造力，释放其潜藏的能量，让企业职工以极大的热情和创造力投身于事业之中，这将是目前社会主义市场经济建设的最重要任务。而遗憾的是，许多企业没有认识到企业员工的价值所在，没有实行激励机制激发员工的工作动机，帮助员工自我实现的重要性，一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了企业发展的契机。完善的激励约束机制是现代企业制度活力的源泉，是国有企业建立和完善科学的法人治理结构变革成功的保证，本文从国有企业激励机制存在的问题入手，分析其产生的根源及提出了相应的对策作了一些探讨。 　　一 建立职工激励机制是国企发展的客观要求 　　（1）企业管理由注重物质手段向注重对员工行为与智能管理转变。企业的管理着应更新观念，树立以人为本的管理理念，真正注重对员工的行为与理智的管理，通过激励办法，培养企业大批充满积极向上精神的员工，增强企业的凝聚力；并且企业管理者对员工的关心不能仅停留在经济方面，更要尊重员工的人格，关心员工的精神生活，实现管理者与普通员工在心灵上的互动和沟通，从而真正夯实企业可持续发展的基础。 　　（2）企业的发展注重由物质投入向对员工的“投入”转变。随着经济一体化趋势和科学技术的飞速发展，企业发展面临的外部环境复杂多变。企业要在这样的环境中生存与发展，必须更加关爱员工和重视员工的作用。因为员工不仅是推动企业生产力发展的内在动力，而且企业之间的竞争规格到底是人才的竞争。而要在竞争中获得优势，得到发展，企业管理者须牢固树立以人为本的理念，要从关心人、理解人、激励人做起，舍得对员工的“投入”，促进员工综合素质的不断得以全面提高，培养员工对企业的忠诚度，近而稳步提升企业发展的核心竞争力。 　　二 影响国有企业职工激励机制的若干因素 　　我国的社会主义市场经济，经过二十多年的实践和探索，现在已到—个相当关键的攻坚时期，较为突出的一个问题是，如何以“效率优先，兼顾公平”，协调公平与效率的矛盾，“效率优先”就是鼓励企业竞争，我国大力推行科技兴国，鼓励自主开发和自主品牌，推行转变增长方式，倡导节约型经济、环境友好型经济、循环经济、创新型国家等等，无一不是把“效率优先”落到实处。公平主要指是社会公平。社会公平比分配公平范围广得多，社会公平是指社会权利平等，不公平首先是指社会利用资源的机遇上不平等、不公平，由于政府的设计和政策的制定而造成社会成员在资源利用上不公平，结果造成收入差距扩大，最主要的是垄断行业收入过高。 　　在国家经济体制由计划经济向市场经济转型的前提下，社会各层间利益碰撞与再调整过程中，由此而产生的某些社会现象和企业自身行为，将直接或间接地影响制约着国有企业职工劳动积极性的发挥。当前，国有企业职工中不同程度地存在三种因素，影响职工的激励机制。 　　1 失衡感 　　为促进和加快社会主义经济发展，我国正致力于建立和完善社会主义市场经济新秩序。在这一历史进程中，出现一些消极腐败现象是不奇怪的。这也说明改革是一场革命，具有艰巨性和长期性。但不可否认，由于这些消极腐败和分配不公的产生和滋长，使广大国企职工产生了一种严重的失衡感。据《中华工商时报》报道，记者在今年两会采访时，发现许多代表、委员对两个“40%以上”十分关注；一个是目前我国40%以上的社会财富集中在l%的人手里；一个是全国40%以上的个人所得税是由工薪阶层缴纳的。这两个“40%以上”的背后，反映了贫富差距的扩大和分配制度的不完善。这两个问题如果解决不好，将