- 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国道LM标总开工报告
PAGE
PAGE 1
施工组织设计
第一章 工程概况及施工总体安排
一、工程概况
210国道延安过境姚店至三十里铺二级公路,路线起于姚店镇街道东杨家砭,向南跨延河后沿省道205布线(K0+860—K3+760处),后沿沟布线,途设4座隧道(塬子梁隧道、庙山隧道、八仙卯隧道、麻塔隧道),于任台村接303省道后,加宽改造303省道,经叶家庄下穿西延铁路、包茂高速公路于三十里铺接现有210国道K595+750处。路线全长48.636公里;方塔连接线起点接主线K31+720(吴枣园村),沿沟布线,设隧道穿越走马梁沿沟布线,终点接方塔新区城市道路,路线全长3.68公里,该项目路线总长52.316公里。
本标段为该项目的LM3合同段,标段起讫桩号为K33+000~K48+711.201,全长15.711Km,包括路面底基层、基层、面层、排水工程、隧道机电工程、交通安全设施工程等。
本工程招标文件中要求工期为214日历天,质量目标为标段工程交工验收的质量评定:优良;竣工验收的质量评定:优良。
二、主要经济技术指标
本项目公路采用二级公路技术标准,设计速度为60km/h,路基宽度12米,桥涵设计荷载公路-Ⅱ级标准,桥涵宽度与路基等宽,隧道净宽10.0米。
三、主要工程数量
K33+000~K48+711.201,全长15.711Km,主要工程量为:
路面工程:36cm石灰稳定土底基层 194854 m2;
20cm石灰粉煤灰稳定碎石基层 186516m2;
热沥青同步碎石封层 177941 m2;
6cm中粒式沥青砼面层 186946m2;
透层 186946m2;
4cm细粒式沥青砼面层 190490m2;
排水工程 :水沟 19429m;
隧道机电安装及装饰工程: 1处;
安全设施工程:双面波形梁钢护栏 6316m;
热熔型涂料路面标线 7089 m2;
交通标志 61个; 绿化工程: 23120m;
四、施工总体安排
根据本合同段的工程量、施工条件、工程特点等因素,施工布置与进度安排如下:
(一)组织机构
根据本合同段的工程特点,结合我单位数年的路面施工经验,为保证工程按期、优质、高效地履行合同,我单位将按合同要求于2012年4月1日抽调精兵强将组成210国道延安过境姚店至三十里铺二级公路建设工程LM3合同段项目经理部,驻扎于柳林镇庙河村,项目经理具有丰富的项目管理和施工经验,并具有二级项目经理资质的工程师担任。项目经理部作为本合同段工程驻地现场的指挥机构,全面负责组织,实施该合同段的施工,下设立项目经理办公室、总工程师办公室、现场监理工程师办公室、工程部办公室、质检部办公室、会议室、试验室、综合办公室、财务室、宿舍、食堂等。并与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好组织协调,组织保障等工作。
(二)项目部主要人员及各职能部门的主要职责
1项目经理岗位职责
1)认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策,自觉维护企业和职工的利益,完成企业下达的各项经济技术指标,执行上级各项决议,遵守保密制度。
2)做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。
3)代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务,完成项目目标。
4)组织精干的项目管理班子,组织制定实施性施工组织设计(包括施工方案、进度计划),对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。
5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,定期向企业经理报告工作。
6)按企业授权范围,进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。
7)做好生产要素的优化配置,进行动态管理。
8)定期分析工程成本,并采取降低成本措施。
9)做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。
10)做好竣工验收交付与工程价款(包括费用)估算工作。
11)根据质量计划,结合项目工程实际,建立健全质量组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。
12)全面履行项目工程质量管理职责,对工程质量重大、大事故负责。
13)主持项目工程的质量策划,参与质量审核,组织落实改进措施,并督促实施。
14)实行“三体系”管理,做好“三体系”相关办法、措施、方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作,组织各相关
您可能关注的文档
- 合同工程质量责任制实施细则.doc
- 合同格式TranslationJanth.doc
- 合同样本有用.doc
- 合同管理内部控制.docx
- 合同管理办法试行.doc
- 合同能源管理kb.doc
- 合同能源管理与通信技术结合将成为节能减排的新趋势能.doc
- 合同能源管理EMC行业分析.docx
- 合同能源管理再掀浪潮GBT.doc
- 合同能源管理内部资料.docx
- 中国行业标准 GM/T 0126-2023HTML密码应用置标语法.pdf
- 《JJF 2121-2024恒转速源校准规范》.pdf
- 餐饮服务中20条处理要点.docx
- 《GM/T 0011-2023可信计算 可信密码支撑平台功能与接口规范》.pdf
- 《JJF 2134-2024旋转流变仪校准规范》.pdf
- JJF 2121-2024恒转速源校准规范.pdf
- 计量规程规范 JJF 2121-2024恒转速源校准规范.pdf
- 《JJF 2118-2024压力式六氟化硫气体密度控制器校验仪校准规范》.pdf
- JJF 2134-2024旋转流变仪校准规范.pdf
- 计量规程规范 JJF 2134-2024旋转流变仪校准规范.pdf
文档评论(0)