海尔物流中心选址与布局规划.doc

PAGE PAGE 12 DONGFANG COLLEGE，FUJIAN AGRICULTURE AND FORESTRY UNIVERSITY 课程名称： 海尔物流中心选址与布局规划 论文题目： 系 别： 年 级： 专 业： 班 级： 学 号： 姓　　名： 成 绩： 任课教师： 年 月 日 海尔物流中心选址与布局规划 目录 一、背景 1 海尔集团的背景………………………………………………………… （4） 二、海尔配送中心选址的重要性和目标 1、重要性……………………………………………………………………（4） 2、目标………………………………………………………………………（5） 三、海尔物流配送中心选址的影响因素和方法 1、影响因素…………………………………………………………………（5） 2、方法………………………………………………………………………（6） 四、海尔物流中心的相关数据及业务流程 1、相关数据…………………………………………………………………（7） 2、业务流程…………………………………………………………………（7） 五、海尔物流中心的方案研究 1、方案研究…………………………………………………………………（7） 六、选址的规划设计 1、规划设计…………………………………………………………………（8） 七、海尔配送中心存在的问题及其他企业的经验借鉴 1、存在的问题………………………………………………………………（9） 2、经验借鉴…………………………………………………………………(10) 八、总结 1、总结………………………………………………………………………(12) 摘 要 海尔尔集团在全国各地建有42个配送中心，这42个配送中心构成了海尔集团服务市场和客户需求的重要物流网络。为确保配送中心实现高效运转，并为管理系统提供及时、准确的物流数据，配送中心的日常作业必须改变传统手工作业的方式，建设一套高效和准确的数据采集系统。经过多方面的对比和考核，海尔集团最终选定北京南开戈德自动识别技术公司作为战略合作伙伴。针对海尔配送中心的业务特点，借鉴国外先进制造企业的应用经验，海尔集团决定在各地的配送中心，全面应用便携式数据终端设备，在配送中心的入库、出库、盘点、移库等作业环节，实现了高效、准确、及时的数据采集和管理功能。 关键字：配送中心、选址、因素、方法、经验 海尔物流中心选址与布局规划 一、背景 1、海尔集团的背景 海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。 在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“ HYPERLINK /view/2488244.htm \t _blank 人单合一”发展模式引起 HYPERLINK /view/1836993.htm \t _blank 国际管理界高度关注。目前，已有 HYPERLINK /view/233426.htm \t _blank 美国哈佛大学、南加州大学、 HYPERLINK /view/2773.htm \t _blank 瑞士IMD国际管理学院、 HYPERLINK /view/64741.htm \t _blank 法国的欧洲管理学院、 HYPERLINK /view/54886.htm \t _blank 日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个 HYPERLINK /view/3466680.htm \t _blank 管理案例被世界