盐城米业项目部管理流程.docVIP

流程目录表 序号 流程名称 保留 增加 删除 页码 1 工程项目报建（内部）流程 1 2 建设项目设计管理流程 2 3 工程估算管理流程 4 4 工程概算管理流程 5 5 工程结算管理流程 6 6 招投标管理流程（邀请招标） 8 7 招投标管理流程（公开招标） 9 8 工程合同签订流程 11 9 工程档案管理流程 13 10 工程进度管理流程 15 11 工程项目竣工验收管理流程 17 12 工程设计变更、现场签证管理流程 19 13 工程进度款支付流程说明 20 14 工程质量管理流程 22 工程项目报建 部门名称 技术保障部 流程名称 项目报建 编号 工程01 任务概要 项目报建程序 部门 中国粮油 中粮大米部 盐城米业 技术保障部 使用部门 审批节点 审批 A B C D F 1 审批 审批 审批意见 审批意见 否 300万以上以上是是否 300万以上 以上 是 上报 上报 审批 审批 审批意见 审批意见 50万 以上 上报 上报 否 得出概算 得出概算 是 执 行50万 执 行 以内 结束 结束 开始 开始 项目申请签字盖章 项目申请 签字盖章 2工程部审阅 工程部审阅 3 4 5审批 审批 6送有关部门签收 送有关部门签收 7 起草人 经理 相关部门会签 建设项目设计管理流程 部门名称 技术保障部 流程名称 建设项目设计管理流程 编号 工程02 任务概要 项目设计程序 部门 总经理 技术保障部 工程设计单位 中国粮油 节点 A B C D 1 审批批复意见 审批 批复意见 开始 开始 设计确认否 设计 确认 是 结束执行 结束 执行 方案设计 方案设计 初步设计评审初步设计 初步设计评审 初步设计 设计整改初步设计批复 设计整改 初步设计批复 不合格 合格 施工图 施工图 设计 2工程监理审核 工程监理审核 3审批 审批 4 5 6 起草人 经理 相关部门会签 建设项目设计管理流程说明表 节点 任务名称 任务重点 时限 相关制度及表单 C1 方案设计 方案设计是依据设计任务书而编制的文件。它由设计说明 书、设计图纸、投资估算、透视图等四部分组成。 相关部门预算 C2 初步设计 初步设计是根据选定的设计方案进行更具体更深入的设计。在论证技术可能性、经济合理性的基础上提出设计标准、基础形式、结构方案以及水、暖、电等各专业的设计方案。初步设计文件由设计总说明书、设计图纸、主要设备和材料表、工程概算书四部分组成。 C4 施工图设计 它的主要任务是满足施工要求，即在初步设计或技术设计的基础上，综合建筑、结构、设备各工种，相互交底，核实校对，深入了解材料供应，施工技术、设备等条件，把满足工程施工的各项具体要求反映在图纸上，做到整套图纸齐全，准确无误。施工图设计的内容主要包括：确定全部工程尺寸和用料，绘制建筑结构，设备等全部施工图纸，编制工程说明书、结构计算书和预算书等。 工程估算管理流程 部门名称 技术保障部 流程名称 工程估算流程 编号 工程03 任务概要 投资额的估算 部门 中国粮油 中粮大米部 技术保障部 节点 A B C 1 批示意见审批 批示意见 审批 检查是否超过中粮的投资估算 检查是否超过中粮的投资估算 没超过 否 上报 上报 是 开始 开始 委托编写可 委托编写可 行性报告 根据可行性报告估算投资额 根据可行性报告估算投资额 超过 执行结束 执行 结束 2工程监理审核 工程监理审核 3审批 审批 4 5 6 起草人 经理 相关部门会签 工程概算管理流程 部门名称 技术保障部 流程名称 工程概算流程 编号 工程04 任务概要 工程投资额的概算 部门 中国粮油 中粮大米部 技术保障部 工程设计单位 节点 A B C D 1 审批 否 审批 批示意见是 批示意见 审核总概算是否超过投资估算的10%以上 审核总概算是否超过投资估算的10%以上 没超过 上报 上报 重新可行性 重新可行性 研究分析 超过 执行结束 执行 结束 开始 开始 分析得出初步设计概算书开始 分析得出初步设计概算书 开始 2工程监理审核 工程监理审核 3审批 审批 4 5 6 起草人 经理 相关部门会签 工程结算管理流程 部门名称 技术保障部 流程名称 工程结算流程