第四届公关策划大赛选题.docxVIP

大赛选题详解 选题A：在新媒体环境下，持续有效传播安利的创新文化，提升安利品牌形象。 背景： 伴随着市场环境的不断变化，企业的创新步伐不断加快。近年来，安利以“创新推动成长”作为全球的变革目标。在中国，安利更将“推动创新”作为一项重要的战略优先任务，在产品研发、客户体验、商业模式、营运管理等不同领域，通过创新实现业绩增长，创造持续性的竞争力，引领行业发展趋势。此外，安利(中国)在公司内部建立了创新文化体系，营造创新氛围，培养创新人才。公司在内部建立了员工创新网络平台，通过不断完善的培养及激励机制，为员工个体创新及团队创新提供了有利的孵化条件。 目的： 旨在让大众感知并认可安利(中国)的创新形象，塑造专属于安利的创新性格。可从吸纳创新人才进入安利工作、发掘消费者参与安利创新的各种可能性、吸引相关利益方与安利的创新合作等方面入手，策划一套传播安利创新形象的立体方案。 要求： 1.以各类新媒体为载体，结合新媒体的传播特点，按照选题进行策划; 2.运用公共关系专业理论和实践应用，综合活动自身的特点，研究分析媒体特点，发挥不同媒体的传播优势; 3.由于传播主体内容为“创新”，方案需要充分发挥想象力，体现创新特质; 4.方案需体现可操作的特点; 5.推广期：1年 6.经费预算：50万元。 选题B：在安利公益基金会“阳光计划”的平台上，运用公关策划吸引全社会关爱城市外来务工人员子女。 背景： “阳光成长计划”是安利公益基金会三大项目之一，旨在帮助大量跟随进城务工的父母来到城市的“流动儿童”。在城市化进程中，城市新移民、特别是青少年群体的融入问题，是个世界性难题。这不仅关系弱势群体的发展权益，更是一个重大社会问题。很多发达国家没能解决好，造成大量的诸如青少年犯罪、族群分裂等问题，影响整个社会的和谐稳定。安利公益基金会自成立起，就将农民工子女定为帮扶对象，2000万流动儿童更是重中之重。安利通过为外来务工人员子女学校捐建阳光图书馆、设立“阳光奖学金”、选派当地安利志愿者作为“校外辅导员”和“项目督导员”、开展融合活动等形式，推动“流动儿童”共享城市一片阳光。至2011年底，该项目已投入660万元，惠及流动儿童6.5万人。 目的： 运用公共关系专业理论和实践应用，研究策划方案，力求有效宣传项目，充分利用传统和社会化媒体的结合，起到提升全社会对该项目和流动儿童的关注度。 要求： 1、查阅相关资料，加深对安利公益基金会“阳光成长计划”的背景、目的、内容等的了解。 2、结合校园内部宣传，尝试通过号召和呼吁，提升大学生对该项目各类活动的直接参与度。 3、注重整体策划，有效将社会效应、企业形象提升、公众关注和参与度巧妙结合。 4、该项目为长期计划，公关策略应有可操作性和可持续发展性。 5、预算经费：50万元/年。 选题C：在高校中运用事件策划，提升大学生对安利雇主品牌的认知度和影响力。 背景： 作为吸纳外部优秀人才的长期战略，安利致力于不断提升公司在校园中的企业雇主品牌。为此，公司在许多校园中开展了“阳光育苗”，“公益创意策划大赛”，“实习生招聘”以及“校园培训生招聘”等许多成功项目。 目的： 围绕安利雇主价值主张“创造价值、成就自我(Add Value. be valued)”，面向校园大学生制定一套整体校园雇主品牌策划推广方案，以提升安利雇主品牌美誉度和影响力。 要求： 1、 安利雇主价值主张(Employer Value Proposition，简称EVP)，即“创造价值，成就自我(Add value. Be valued)”体现公司独特雇主品牌内涵，包括“选择安利的十大理由”。查阅各种资料，以加深对安利雇主品牌内涵的理解。 2、 安利(中国)透过21位优秀的员工作为雇主形象代言人，以介绍他们在安利工作的故事，真实、客观地面向内部员工、外部潜在候选者诠释和传播“选择安利的十大理由”。 3、 自2002年开始，安利(中国)持续面向全国各大目标高校开展一系列雇主品牌活动，包括 “阳光育苗”职业辅导计划、校园公益创意策划大赛、实习生计划、管理培训生校园招聘等一系列校园品牌活动，逐步培养大学生对公司的认知度和美誉度。 4、 分析和应用当代大学生热衷的社交媒传渠道、校园活动类型、雇主诉求等，根据选题要求提出一个整体校园雇主品牌推广方案，须体现创新、体验互动和可操作特点。 5、 经费预算：50万/年 选题D：《DMG造梦》 —— 为“中国新生代导演好莱坞培养计划”制定公关传播策划方案。 要点： 1、策划背景： 具中国社科院发布的2011年《文化蓝皮书》公布的数据，2010年中国电影票房创造了百亿奇迹，2011年的中国电影票房也保持30%的增长。但是，中国国产大片依旧未能冲出中国，走向世界。事实上，中国电影生产的硬件已接近世界水平，但是人才、创意等软件水平却完全