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项目管理学市营092第三组
第三节 项目团队成员的获得与配备 第三节 项目团队成员的获得与配备 通过招聘获取候选人信息 项目团队成员招聘是项目人力资源管理中获得与配备工作中的一个重要环节，其主要任务是通过采取内部和外部招聘的方式获得人力资源，以满足项目工作的需要。 项目组织团队成员招聘的基本内容和程序如下： 项目招聘计划的制定与审批 项目招聘信息的发布 应聘者提出申请 第三节 项目团队成员的获得与配备 直接获取相关人员信息 这是根据项目的需要通过各种形式直接查找出并获得适合该岗位的候选人信息的方式。 根据信息来源渠道的不同，可分为内部信息获取与外部信息获取两类： 内部的信息获取 这是指根据项目核心成员的条件，从组织内部现有员工中根据组织推荐书或书面材料筛选等方法寻找候选人的方法。 外部的信息获取 这是在从组织内部找不到合适人选，或必须从组织外部寻找项目核心成员的候选人时所用的方法。 第三节 项目团队成员的获得与配备 第三节 项目团队成员的获得与配备 项目经理和核心成员选拔 第三节 项目团队成员的获得与配备 项目团队成员的录用 第三节 项目团队成员的获得与配备 项目团队成员招聘的评估 第三节 项目团队成员的获得与配备 项目团队成员的配备 第三节 项目团队成员的获得与配备 项目组织团队成员配备的原则 第三节 项目团队成员的获得与配备 项目团队成员配备的方法 * By Laura 项目团队成员的获得与配备 第三节 项目团队成员的获得与配备 项目团队成员的获得：是指通过各种途径获取完成项目所需的人力资源并组成项目团队的过程，这是项目人力资源管理工作中非常重要的一项工作。 项目团队成员的配备：是指赋予项目团队成员合适的工作和实现项目团队成员科学配置，这将保证项目团队成员相互匹配和协调。 获取候选人信息 项目团队成员的选拔 项目团队成员的录用和评估 项目团队成员的配备 项目团队成员的选拔 系列测试 面试 全面评估 ● 与候选人进行初步沟通 ● 对现有候选人进行排序 ● 按照优先顺序与候选 人再次沟通 ● 签订试用合同：这是指由项目组织人力资源管理部门与合格的应聘者签订试用一定时期的合同 。 ● 试用：在试用期间员工应负的责任和义务必须按照应聘要求与招聘合同执行 ● 正式录用：试用合格的应聘者应转为项目组织正式成员， 这是对项目组织人力资源获得全过程和全部工作所进行的一种评价，其目的是审查项目组织的人力资源获得工作，分析和总结人力资源获得工作中的经验与教训。 合理配备项目团队成员不但有利于项目目标的实现，也有利于充分挖掘人力资源的潜力，降低人力资源的成本，改进完善项目组织的结构，提供项目团队的合作与协调。 ●项目团队成员配备必须以实现项目目标为中心 ●项目团队成员配置必须精简、高效、节约 ●项目团队成员配备应合理安排团队成员比例 ● 项目人力资源的需求预测 ● 项目人力资源的供给预测 ● 项目人力资源的综合平衡 * By Laura
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