绩效考核办法1105.docVIP

临聘人员绩效考核管理办法 为正确评价各部门临聘人员的工作成果，激励和调动临聘人员的工作积极性，促使其不断提高能力和最大程度地发挥潜力，从而提高工作效率和效果，并为单位内部岗位调动、期满续聘等提供依据，特制定本制度。 第一条 基本原则 绩效考核严格遵循“客观、公平、公正”和注重实绩的原则，实行领导考核与群众评议相结合、季度考核与年度考核相结合的办法，真实反映临聘人员的实际工作情况。 第二条 考核对象 区直机关事业单位经区人事部门办理聘用手续的临时聘用人员。 第三条 考核内容 根据个人的岗位内容，对其工作纪律、工作能力、工作计划和任务完成情况及工作效果、团队意识、廉洁自律情况等进行考核，考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次。考核分为季度考核和年度考核。 第四条 考核机构 各用人单位负责组织对本部门所使用的临聘人员进行季度考核，每季度形成汇总材料报区临聘办备案；年度考核由区临聘人员管理办公室和用人单位共同组织实施。 第五条 考核方法 由各用人单位根据本办法第三条所规定的考核内容，结合本部门工作特点，每季度组织部门全体人员对每名临聘人员进行考核测评打分，同时部门主要负责人分别对每名临聘人员进行量化考核打分，最后合成每名临聘人员的考核总分数。其中，职工评分占总分数的60%，领导评分占总分数的40%。计算方法： 总分=（全体人员评分之和/参评人数）×0.6+领导评分×0.4。 第六条 考核结果的确定 各部门依据考核分数确定每名临聘人员的考核等次，其中： 优秀等次：工作计划性强，思路清晰，操作有序，全面或超额完成岗位工作目标，遵守工作纪律，成绩突出，考核得分为85分及以上者。优秀等次人员原则上不超过临聘人员总数的30%； 合格等次：熟悉业务，踏实肯干，尽职尽责，遵守工作纪律，能够完成岗位工作任务，考核得分为60—84分者； 不合格等次：难以适应工作要求，工作主动性不够，责任心不强，不能完成工作任务，考核得分为59分及以下，或者有下列情形之一者： （一）纪律松懈，季度内迟到或早退累计5次（含5次）以上的； （二）季度内无故旷工2天（含2天）以上的； （三）由于工作效率低，办事拖拉，服务态度不好，被服务对象投诉且经查实的。 第七条 考核时间 各部门应于每季度初完成上个季度的考核工作，每年初完成上一年度的考核工作。 第八条 考核结果的运用 绩效考核结果可以作为临聘人员改进工作方式方法、绩效奖金发放、岗位调整、年度评优以及其他奖惩措施的参考依据。 （一）绩效奖金的确定和发放 实行考核结果与绩效奖金挂钩。绩效奖金的基本额度为临聘人员基础工资的30%，每季度由区财政部门将绩效奖金砍块划拨到各单位（划拨标准为临聘人员季度基础工资总和的30%），各单位根据季度考核结果，在不超过财政部门划拨的总额度内，确定每名临聘人员的季度绩效奖金。具体方法如下： 考核为优秀等次人员可按“季度基础工资×30%×（1.2—1.3）”的额度发放季度绩效奖金；考核为合格等次的人员可按“季度基础工资×30%×（0.8—0.9）”的额度发放季度绩效奖金；考核为不合格等次的人员不予发放季度绩效奖金。 （二）考核结果的反馈 临聘人员有权了解自己的考核结果，各用人单位应在考核结束后，以书面形式向被考核者通知考核结果。 （三）绩效改进 考核为不合格等次人员应制订《绩效改进计划书》，经部门主要负责人批准同意后报临聘办备案。 （四）奖惩 四个季度考核均为优秀等次者，可由用人单位报临聘办，并作为候选人参加区内优秀临聘人员年度联合评选，其中，被评选为优秀等次人员的将获得一次性物质奖励。 有下列情形之一者应予以辞退： 1、年度内有两个季度考核为不合格等次者，予以辞退； 2、在工作中有勒、拿、卡、要行为的，予以辞退，涉及违纪违法的，依照法律法规规定，移交有关部门追究责任； 3、在市、区工作纪律检查中被发现有违纪行为的，予以辞退； 4、因责任心不强，造成工作严重失误，产生不良影响的，予以辞退，造成经济损失的，还应承担相应赔偿责任。 第九条 本办法由区临聘人员管理办公室负责解释。 第十条 本办法自2010年7月1日起实施。 松北区临聘人员管理办公室 2010年11月5日松北区临聘人员绩效考核表 被考核单位 测评项目 分数统计 （考核组用） 目标完成情况 及效果（40分） 工作纪律及 敬业精神（20分） 业务水平及 工作能力（20分） 团队意识及 合作精神（10分） 廉洁自律情况 （10分） 好 中 差 好 中 差 好 中 差 好 中 差 好 中 差 34-40分 25-33分 0-24分 17-20分 12-16分 0-11分 17-20分 12-16分 0-11分 9-10分 6-8 分 0-5分 9-10分 6-8 分 0-5分 被考核人姓名