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技术中心新员工入厂教育 ------管理制度简介 一、薪酬管理 二、员工绩效考核 三、技术管理及保密 四、劳动合同 五、经费管理制度 六、其他日常管理制度 员工绩效考核制度 考核的意义 考核的原则 考核周期 考核的组织形式 考核指标体系 考核等级及相应结果的运用 考核的意义 提升广大员工的绩效，促进中心战略目标的实现 把握并评定每个员工与其岗位规范相应的能力，有计划地开发和利用员工的能力，促进中心人力资源配置优化 把握每个员工所在岗位的实际工作业绩，据此公正合理地作出利益上的分配。 考核的原则 坚持公开、公平、公正原则。即考核前考核双方就考核目标与期望达成共识；考核时力求实事求是，客观公正；考核后对考核结果进行公平处理，及时反馈。 坚持考核与辅导并重原则。即一方面要通过考核，检验员工与相应岗位技能要求是否相配；同时期望通过上下级员工间的辅导和沟通，全面提升员工素质。 坚持考核的过程控制原则。考核不仅仅是一个简单的事后评估，而是经由开展绩效评估、反馈沟通与辅导，并最终提升绩效的完整过程。 考核周期 分为年度考核、季度考核、月度考核三类。 1.年度考核：每年12月底，根据全年月度、季度考核成绩按次数平均计算。 2.季度考核：考核时间为每季度末。若当季有月度考核时，必须结合月度考核成绩进行考核。 3.月度考核：为非例行性考核，仅针对当月有突出表现、成绩显著或者有严重违章行为、给中心造成一定损失的员工。考核结果视同一次独立的考核成绩，与次月的岗位工资挂钩，并累计记入年度绩效考核成绩中。 考核的组织形式 采取“垂直考核”的形式，同时员工有权向更高一级主管申诉，由其协调双方意见，达成一致。 岗位的直接主管(部门负责人、班组长或项目负责人)根据标准进行一级考核；岗位跨级主管(中心分管领导或部门负责人)进行二级考核；中心考核领导小组（三级考核）进行核准。 核准后的结果反馈给员工本人 考核指标体系 员工考核设四类岗位类别：管理类、科研类、技能类、后勤服务类 考核内容：业务能力、管理能力、创新能力、职业道德和业绩五项要素。根据岗位不同，考核要素有所差异 考核等级及相应结果的应用 考核结果与岗位工资浮动挂钩 考核结果也作为中心员工的晋升、岗位竞聘、教育培训、总结评聘等项工作的重要依据 若上级有关部门或中心下发其它类型的考核表或总评表，凡内容涉及本制度中已包括的考核要素，均不作重复考核，直接套用相应考核结果的平均成绩 考核结果与岗位工资浮动挂钩 技术管理及保密规定 技术秘密的定义 相关事项的管理 对外科技交流保密守则 档案查阅、借阅审批规定 技术秘密的定义 技术秘密，是指由单位研制开发或者以其他合法方式掌握的、未公开的、能给单位及企业带来已实现或潜在的经济利益或竞争优势，具有实用性且本单位采取了合理保护措施的技术信息，包括但不限于设计图纸（含草图）、试验结果和试验记录、工艺、配方、样品、数据、计算机程序等等。技术信息可以是有特定的完整的技术内容，构成一项产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺材料等技术或产品中的部分技术要素。 相关事项的管理 试验人员必须遵守技术中心实验室纪律，项目研究的试验步骤和实验结果必须记录在技术中心规定的记录本上。实验记录本要按顺序编号，每本要编页码，不得撕页，实验记录本用完和其他项目资料移交归档保存。保存在计算机中的技术报告文档必须设置密码口令，并报部门领导。部门领导对本部门的保密工作负责。 相关事项的管理 失去时效的资料由部门指定专人焚毁处理，不得随意将单位的秘密资料作废品、废纸出售。 科研人员在专利申请、论文发表、学术交流、科技信息报道、研究生培养等各个环节上都要加强技术保密意识。相关的专利申请书、论文、学术交流报告、稿件及研究生毕业论文一律要经办公室审核、登记，允许后方能办理。 对外科技交流保密守则 1.公开的对外科技交流活动不得涉及企业和技术中心的商业及技术秘密。 2. 确需对外提供秘密事项的，需要办理经技术中心主管领导同意的审批手续，并与对方签订技术秘密保护协议，要求对方承担保密义务。 3.参加对外科技交流活动不得携带有技术秘密的载体（如软盘、优盘及载有技术秘密信息的笔记本电脑），因工作确需携带或向外传递这类秘密载体的，应按照有关保密规定办理审批手续，并采取切实可靠的保密措施。 对外科技交流保密守则 4. 不得在涉外公共场所及外方提供的场所谈论涉及单位秘密的事项。 5.不得在没有保密措施的通讯工具中传递技术中心的技术秘密材料。 6.在接待外单位参观、讲学、考察时，不得涉及企业和技术中心的技术秘密；接待来宾参观要由办公室安排专人负责、专人讲解，以保证实验室的技术不失密。 7.一旦发生泄密问题要立即采取补救措施，并及时向本单