六西格玛基础架构设计及导入计划.pptVIP

Breakthrough Management Group Breakthrough Management Group Version 1.0 P7-六西格玛基础架构设计与导入计划 章节目的与用途 了解核心团队的角色 。任务 。投入时间的承诺 。责任 了解基础建设的要素和跟六西格玛的相关 。Communications, Finance, HR, IT, Project, Project Tracking Training Support, Deployment 学习有关BMG最初的流程 发展一个行动计划去客制化您的Six Sigma管理手册 一些定义 核心团队的任务 - 完成6 Sigma基础建设 核心团队的任务 - 完成6 Sigma基础建设 启始模式 - 6 Sigma基础建设 为何要建立一个基础建设? 核心团队的責任 核心团队的責任 了解并学习过去的经验 建立回馈循环 为企业标准化的指导方针 为要达成六西格玛的成功建立一个基础 及早建立六西格玛的量化指针 一個 “理想” Six Sigma实現的部署 发展计划 最高领导人的训练 核心团队的训练 研习 #1 武林盟主训练 核心团队的研习 #2 Process Owner 财务代表训练 绿带训练 绿带项目辅导 绿带的训练 (开始于绿带之后) 大黑带的训练展开 典型团队的任务架构 在启始研习会之前 公关部門 财务 财务的适时 财务绩效指针 (COPQ) 人力资源 投入时间的承諾 信息部 / 系统 项目规范 追踪 训练 支持 六西格玛管理系统 最高领导的支持 成功的必要因素 你必须说服所有人(包含董事会)，否则你很难有进展 除非通过老板的检查, 否则不能算完成 让所有主管提早训练 表现一个迫切的意图, 但记住六西格玛是一个长期的旅程 对公司的訊息 您不会立即得到满意 结果会是需要时间 短期内资源会被紧缩 由于管理两个系统 (新跟旧的)结果可能会令人泄气…. 支持整个流程结果就会来临! 建立一個支撑的系統 建立一個支撑的系統 为何改革失敗 在巨大变革中前十個障碍 争取资源 机能界线 缺乏改变的技能 中阶主管 获得信息技术的时间很长 沟通基制 员工反对 (反抗) 一开始就厌倦 不切实际的时程 表 如何使改革成功 可以幫助公司成功达成目标的主要因素: 良好的沟通 资深的管理者强烈的要求 设定一个中期的目标和截止日 有一个适合的计划 能获得适当的资源 展示改变的急迫性 设定一个绩效量测方式 及早传递, 有形的结果 (“快速赢得”) 及早涵盖顾客和供货商 标竿绩效 vs. 竞争者 甚么是我們可在今天完成的? 建立任务的团队 审视 基础建设的工具 团队审核的行动要点 .指定优先级 .所有人指定owner .指定到期日 .增加到行动要点 卷起您的袖子且开始有趣的工作! 启始计划: 六西格玛的基础 Six Sigma的导入计划 章节目的与用途 了解六西格玛建置的焦点范围 组织动态 各阶段的注意事项 了解成功因素 焦点范围 沟通 策略规划 作战计划 财务 Finance 搭配的项目选择 确立财务的里程碑I 评估指导方针 财务追踪 培养 Six Sigma财务团队 人力资源 HR 工作说明 选择, 维持, 补偿计画 报告组织架构 管理策略 技术 硬件和软件的需求和准备就绪。 存取输出的电子资料和工具 (Wizard, PETMET, Workbook, Handbook, Final Reports) 项目选择及管理 Champion的指导方针 选择流程 查审流程 项目追踪 组织架构 财务成果累积 教育训练 长期训练目标 举行内部训练 训练人员,设备,时程表 组织动态 绿带选择 (为什么是我? 为什么我不能选择?) 团队及资源 (为什么我们必须做这份工作?) 技术支持 (难以启齿堪请求支持) 主管的洞察力 (Everyone things GBs have it easy) 生涯管理和生涯的成长 (我下一步该到哪个程度?) 组织的归属感(这是一个十分孤独的工作。). 奖励与赞扬 绿带的选择 (自我评估) 你可能是位绿带，如果… 你收到的笑话仅是透过电子邮件。 圣诞节, 毫无疑问你将是在圣诞节时发现圣诞灯组中烧掉的小灯泡 。 买花给你的女朋友或是花费这个钱以升级你的RAM是种精神困境. 当 阿拉斯加号上的每个人其它都在甲板( 桥面)上凝视风景时, 并且你仍然在观察发动机房。 在学校内，你认为春假是多余的 Circuit City(U.S.最大的电器通路商)的销售员无法回答你的任何问题.