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课程论文(设计) 课 程： 战略型人力资源管理 题 目： 企业招聘计划书 级、专业： 级 专业 班 学 号： 学生姓名： 学生联系方式： 指导教师： 提交日期： 2012 年 11 月 13 日 内容提要： 虚拟某公司，详细说明公司简介。制定招聘职位与人数， 写明工作说明书、应聘登记表、面试提纲等等一系列规范，而 后在组长带领下进行模拟招聘，评出成绩。 关键词： 招聘计划书的制定与招聘模拟实验的实施 参考书目： 郭巧云 .《战略型人力资源管理》 黄瑛.《人力资源管理》 成绩评定： 指导教师（签字）： 年 月 日 恒源房地产开发有限公司招聘工作方案 经总经理与人力资源部的综合决定，制定公司2012年度招聘计划。 招聘岗位及条件 （一）、销售人员 3名 工作职责：负责本公司的市场推广与销售，能独立的完成项目的销售工作，能及时有效的汇报当日的工作情况与次日的工作计划，必须了解行业知识，了解行业发展动态，以及分析市场信息，并独立完成市场分析报告，能及时的完成公司交给的任务。 岗位要求：1热爱销售工作，工作踏实 2为人热情，有进取心 3会各种基本的电脑软件 4不限男女，不限专业 5有无销售经验均可（无销售经验者公司可对其进行培训） （二）、会计 1名 工作职责：要熟悉商业,服务业的账务处理流程,熟练掌握网上认证,网上报税,可代理工商\税务等开业、变更、注销等服务,熟悉一般纳税人认定手续及流程,税务处理,纳税申报,工商年检等工作 。 岗位要求: 1.财务或相关专业专科及以上学历,工作经验要在一年以上,要有会计上岗证。 2.精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程。 3.能独立完成出纳业务及简单的会计业务 。 4.有团队精神和沟通能力,有责任心.。 5.主动好学,认真谨慎,工作吃苦耐劳。 二、招聘时间及方式 1、招聘时间：2012年11月到12月 整个招聘时间1个月，在12月1日之前人员到齐。 2、招聘信息发布方式 　 ①在周边地区大量张贴广告； 　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； 　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； 　　④联系各中专院校，招聘技术人才； 　　⑤各人才市场招聘会； 三、招聘小组 招聘小组成员名单 组长：欧阳艳霞（人力资源部部长）：全面负责企业高管招聘工作 组员：韩今梅，文贵连：配合组长工作，负责人员面试、复试等工作。 王豪旺，杨帆：完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作。 杨静怡，汤佳敏：负责来司面试人员的接待工作 四、招聘工作方案及时间安排　　1销售人员　　负责人：人力资源部部长　　资料筛选：11月10日　　初试(笔试)： 11月15日　　复试(面试)： 11月22日　　2 五、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 六、招聘费用预算 各种招聘费用清单 　　①印制广告及相关宣传材料：800元/月； 　　②中介机构招聘费用：50元/人； 　　③员工介绍费用：100元/人； 　　④邮寄信件费用：10元/封； 　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； 　　⑥招聘会摊位费：200元/场。 预计2012年的招聘总费用为：8000元 七、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 九、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 2