企业控制及管理模拟指导教程.ppt

企业管理模拟指导教程;项目一 企业注册登记;项目五 开展商务谈判;项目九 财务核算与纳税;任务描述： 在现有的资本和竞争环境下，组织学生按照工商注册登记流程和税务开业登记流程模拟公司登记，注册自己的公司，确定企业经营领域，组建企业组织结构，选聘人员。 ;任务三; 确定企业经营领域;1;1;1;1;实训目标;（1）理解企业的含义和基本特征。 （2）把握企业类型的选择标准，能够按照企业的法律形式进行选择。 （3）能够合理安排公司组织架构，明确划分职能部门。;（1）学生按5～8人进行分组，每组组建一个模拟公司。 （2）确定公司的类型和注册资金。 （3）为公司进行企业组织结构设计，确定公司各部门及其业务。 （4）填写公司设立申请书，撰写公司章程。;（1）撰写模拟公司组织结构及部门职责设计方案，具体包括公司简介、组织结构、职务设计与人员配置计划及各部门的责任等内容。 （2）完成公司章程的撰写。 （3）画出模拟公司组织结构图，进行优缺点分析。;每组上交一份公司组织结构、部门职责设计方案和公司章程，由老师总结、点评。;一、企业的类型 二、有限责任公司设立的条件 三、企业组织结构;实训目标;一、工作岗位分析 （1）学生按5～8人划分实训团队，每个团队组建一个模拟公司。 （2）事先对公司的各部门工作岗位进行调查。 （3）分析公司设立的岗位，制作《岗位说明书》《任职资格说明书》。 （4）交流职务分析经验。;二、模拟招聘 （1）各团队准备企业简介、招聘广告、招聘岗位的工作说明书、招聘表格等资料，个人准备应聘资料。 （2）派代表介绍企业，进行招聘宣传，发布招聘信息，模拟现场招聘。 （3）现场招聘：第一阶段，各团队分为两部分，一部分同学扮演招聘人员，搭台进行招聘，另一部分同学扮演应聘角色；第二阶段，角色互换，由应聘的同学扮演招聘人员，而原先招聘的来应聘。 （4）综合两个阶段的现场招聘情况，进行讨论，确定录用人员，当场宣布招聘结果。 （5）总结招聘工作，派代表上台发言，并上交招聘材料、应聘材料。;;;;任务二：申请营业执照;;;内容;熟悉工商企业注册登记表格的填写。;任务三 进行开业税务登记;实训项目一 开业税务登记的流程;实训项目二 开业税务登记的规定;实训 要求;项目小结;Thank You !;工作描述： 生产经营是企业活动的中心，企业的一切活动都是为实现既定目标而进行的。因此，企业必须时刻关注市场变化，定期进行市场调研，开发出适合客户需求的产品，制定生产经营方案，以实现长期发展。;具体任务;实训项目二;1;1;1;1;1;实训目标;1. 掌握市场调查问卷的构成要素。 2. 培养设计市场调查问卷的能力。;根据所学知识设计市场调查问卷。 （1）学生按5～8人分组，每组组建一个模拟公司，并确定一名总经理。 （2）每组成员各自设计一份市场调查问卷。 （3）各组对组员设计的调查问卷进行分析整理，形成模拟公司的调查问卷。 （4）总经理展示公司的市场调查问卷，并说明设计的理念。;（1）认真完成市场调查问卷的设计，主要内容应包括问卷标题、问卷说明、被调查者基本情况、调查主题内容、编码、作业证明的记载等。 （2）问卷设计须满足“四易”，即易于回答、易于记录、易于整理统计、易于辨别回答真伪。 （3）注重问卷设计的询问技术和答案设计技术的有效运用。;（1）总经理归纳小组成员调查问卷设计的共性及特性。 （2）老师对各模拟公司市场调查问卷进行评定并给出成绩。;一、问卷设计的格式 二、问卷设计应注意的问题;实训目标;;（1）根据公司制定的市场调查计划认真展开调查。 （2）认真完成调查资料的审核，对真实性、准确性的资料进行整理。 （3）按照一定的程序和方法对整理的资料进行分析，使之成为适用的信息资料。 （4）根据分析的信息资料，撰写调查报告。;;;制定企业经营决策 ;（1）了解企业经营决策的概念。 （2）掌握企业经营决策的制定程序。 （3）理解企业确定经营决策的方法。;实训项目一 制定企业经营决策;实训项目一 制定企业经营决策;实训项目一 制定企业经营决策;实训项目一 制定企业经营决策;;;;;;以客户需求为导向 进行产品开发;实训目标;实训内容;实训要求;成果检测;;;;;;;;;项目小结;;工作描述： 生产经营方案制定以后，企业可以着手做生产准备，制订采购计划，通过组织采购来满足企业所需要的生产物资；然后制订生产计划与生产作业计划，进行工艺设计，合理布置车间和仓库，开展生产活动。;具体任务;任务一：采购物资;（1）认识采购技巧在采购活动中的重要性。 （2）了解采购谈判的一般方法。 （3）掌握常用的采购技巧。;实训项目一 分析采购技巧;实训项目一 分析采购技巧;实训项目一 分析采购技巧;实训项目一 分析采购技巧;;;;;;;实训目标;实训内容;实训内容;实训要求;成果检