第八章薪酬系统运.pptVIP

第八章 薪酬系统运行管理 薪酬制度建立之后，薪酬系统运行的管理就成为整个薪酬管理的一项重要和长期的工作。薪酬系统的运行管理目的是为了保证薪酬系统的正常运行，及时发现和解决薪酬系统存在的问题，协调和平衡薪酬关系，处理装置内部薪酬分配的各种矛盾，以更好的贯彻薪酬管理战略，实现组织战略………… 薪酬系统的监控和诊断 薪酬系统的监控和诊断，是指对薪酬系统的运行状况和效果进行测试、信息采集、分析研究、从中发现问题，为薪酬系统的调整完善和改革提供依据。 一、薪酬系统监控和诊断的任务和要求 （一）任务： （1）薪酬系统设计的目标是否合理，是否符合组织目标 （2）考核薪酬系统是否产生预期效果 （3）当组织内外部环境变化时，为薪酬系统的完善提供依据 （二）要求 1、真实性：数据真实可靠； 2、制度化和规范化： 3、持续性：不仅发现问题，又要解决问题 4、灵敏性和前瞻性： 二、薪酬系统监控和诊断的主要内容 （一）薪酬目标和战略的监控和诊断 （二）薪酬结构的监控和诊断 （三）薪酬水平的监控和诊断 （四）薪酬支付和晋级的监控和诊断 三、薪酬系统监控和诊断的方法 （一）薪酬系统运行状态识别： 1、薪酬系统运行的测试： 信息的采集………… 2、对组织薪酬系统运行的评价： 三种观点：立场不同 ⑴标准化观点：经营管理者的角度 ⑵预测性观点：人力资源管理者的角度 ⑶操作性观点：员工从其工作角度出发 （二）薪酬问题及其诊断和解决途径 1、薪酬问题的分类： 2、薪酬问题的诊断： 3、薪酬问题的解决途径： 薪酬调整 一、调整的原因和原则 （一）导致薪酬调整的因素 1、组织外部因素 （1）劳动力供需和市场工资率变化 （2）竞争对手薪酬变化 （3）社会宏观经济环境变化：物价，政策………… 2、组织内部因素： （1）组织经营战略、结构、生产流程、业绩等方式变化，要求调整； （2）薪酬结构发现问题，要调整； （3）员工的表现发生新变化，或组织薪酬政策变化； （二）薪酬调整原则： 1、公平性原则 2、与组织战略相适应原则 3、成本效益原则 4、目的明确、重点突出、区别对待的原则 二、薪酬调整制度和调整机制 （一）薪酬调整制度 薪酬调整制度是对调节，薪酬数量进行动态，使薪酬分配管理更紧密地与经济、社会发展的要求以及组织的战略相联系，使分配更加合理的各种规章制度、方式方法措施的统称。 包括薪酬水平调整、薪酬结构调整、考核晋级、自动增加薪酬等。 （ 二）薪酬调整机制 在社会主义市场经济条件下，国家机关、事业单位薪酬调整主要由国家统一安排，用人单位按国家薪酬政策基本精神贯彻实施； 企业的薪酬调整，主要依据国家的有关法律政策规定和企业自身发展的需要和可能性，由企业自主决定。 三、薪酬调整的主要内容 （一）薪酬水平调整 （二）薪酬结构调整 （三）不同薪酬等级人员的比例调整 薪酬控制 诺基亚做了什么？ 诺基亚对电信业来说，是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，诺基亚更是如日中天，不但以50%多的市场占有率傲视群雄，更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时尚”的代名词 。 诺基亚在薪酬上做了什么？ 薪酬体系中表现出来的对中国文化与中国员工的尊重 在不同层次的薪酬结构上，诺基亚也根据重要员工管理原则作了相应的规划，其薪酬结构上有三个趋向性特征：基本工资随着等级的升高而递增；现金补助随着等级的升高而降低；绩效奖金随着等级的升高而升高 薪酬体系具备行内竞争力而又不会带来过高的运营成本 薪酬预算 什么是薪酬预算 薪酬预算的方法 什么是薪酬预算 薪酬预算，指的是企业在薪酬管理过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划与权衡 。是一种重要的成本控制工具. 薪酬预算要求企业把薪酬外部竞争力及企业薪酬决策中的各种问题，如薪酬结构、薪酬水平尤其是薪酬成本等放在一起加以综合考虑。 影响薪酬预算的因素 企业内部环境(自身的战略、财务情况、企业的文化、企业的员工队伍状况、技术的进步等) 企业现有的薪酬状况 (现有薪酬水平、结构、问题等) 外部环境(对手的情况、自身的位置、你的战略意图等) 生活成本指数 薪酬预算的目标 找准均衡点，获得最优的人力资源收益 (MPC,MPR) 有效地降低企业劳动力成本 合理控制员工流动率 薪酬预算的方法 自上而下法 自下而上法 自上而下预算法 自上而下预算法，也即宏观接近法，是指在对企业的总体收益指标做出预测后，再确定企业所应和所能够接受的薪酬成本，最后按照一定的比例把它分配到各个部门，由各部门负责进一步分配到每位员工身上。其基本思想是根据企业所确定薪酬总额进行薪酬的个人分配。这种预算方法总