工程合同订立控制及管理.ppt

工程合同订立阶段的合同管理;工程合同订立的基本程序;工程招标投标;工程招标投标;工程招标投标;工程招标投标;工程招标投标;工程招标投标;工程招标投标;工程招标投标;工程招标投标;【案例】某大型工程，技术难度大，招标人邀请3家施工单位投标，并预先与各投标人共同研究确定了施工方案。各投标人如期提交了投标文件。招标人确定的评标办法如下： 1.技术标30分。其中施工方案10分（各投标人均得10分）、施工工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求（36月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不给分；投标人自报质量合格者得4分，省优者得6分（未达到省优扣罚合同价2%），近三年内获鲁班奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。 2.商务标70分。报价不超过标底（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，没上升1%，扣2分（按四舍五入取整数）;工程招标投标;工程招标投标;工程招标投标;工程投标策略;工程投标策略;工程投标策略;工程投标策略;工程投标策略;工程投标策略;工程投标策略;工程投标策略;工程投标策略;【案例】某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期的要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为合理的工期（增加6个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且降低造价约3%。 该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天将投标文件报送业主。次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其??声明将原报价降低4%。但是招标单位的有关工作人员认为，根据“一标一投”惯例，拒绝承包商的补充材料。;工程合同谈判;工程合同谈判;工程合同谈判