《精细化管理》讲义用.pptVIP

课程纲要 第一单元：企业发展与精细管理 第二单元：什么是精细管理 第三单元：如何进行精细管理 第四单元：推行精细管理应注意的问题 第六单元：执行 — 精细管理成功的保障 第一单元：企业发展与精细管理 WTO前总干事长穆尔：中国企业管理水平相当于30年前的日本，相当于100年前的英国…… 我国企业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰。 我们每创造1美元的GDP所耗费的能源是美国的4.3倍，德国和法国的7.7倍，是日本的11.5倍。而水资源的消耗，我国万元GDP用水量是美国的10倍，日本的24倍。 — 《人民日报》“不需要节约了吗” 明确的 规划系统； 健全的 管理系统； 扁平的 结构系统； 严密的 管理系统 严谨的 控制系统； 合理的 考核系统； 双向的 网络系统； 有效的 授权系统； 迅速的 应变系统； 务实的 系统。 1．激烈的 。 2．趋于成熟和复杂的 的诞生。