第二讲__岗位分析.ppt

（2）人力资源富余时的政策制定 扩大有效业务量，例如提高效率，提高产品质量，改进售后服务； 培训员工，使其走向新的工作岗位； 提前退休； 降低工资； 减少福利； 鼓励员工辞职； 减少每个人的工作时间； 临时下岗； 辞退员工； 关闭一些子公司。 二、制定人力资源计划 典型的人力资源计划至少应该包括以下几方面： 1、计划的时间段（计划的起始时间） 2、计划达到的目标（企业目标、具体、简明扼要） 3、目前情景分析 4、未来情景分析 5、具体内容 6、计划制定者（个人或群体） 7、计划制定时间（计划正式确定的日期） 具体内容、执行时间、负责人、 检查人、检查日期、预算 表2.5 人力资源计划范本 ABC公司人力资源计划 1、计划的时间段 2、计划达到的目标 3、目前情况分析 4、未来情况预测 5、具体内容 执行时间 负责人 检查人 检查日期 预算 （1） （2） （3） （4） （5） （6） 6、计划制定者 7、计划制定时间 三、执行人力资源计划 实 施 反 馈 检 查 修 正 1、实施要注意的问题： 不折不扣地按计划执行 在实施前要做好准备工作 实施时要全力以赴 2、检查要注意的问题： 检查者最好是实施者的上级，至少是平级，切忌是实施者 本人或其下级 检查前要列出检查提纲，明确检查目的与检查内容 检查后要及时地真实地向实施者沟通检查结果 3、反馈要注意的问题： 最主要的一点是保持信息的真实性 反馈可由实施者进行，也可由检查者进行，或两者共同进行 4、修正要注意的问题： 根据环境的变化，实际情况的变化，实施中的反馈信息 修正大的项目，或对原计划中的许多项目进行修正，或对预算作较大的修正——要经过最高管理层的首肯。 对你的母校-----广东商学院献一份爱心 岗位说明书 1、了解广东商学院的部门设计与岗位设计，尽可能画出详细的广东商学院的组织结构图 2、通过对广东商学院各岗位工作的观察和了解，写出各岗位的工作职责 3、写一份教学科研岗位、人事处处长岗位、财务处处长岗位的工作说明书 4、收集学校近五年的学生人数、教职工人数及学历职称结构等方面的信息，运用适当的方法对学校的教职工供给进行预测，了解学校教师的来源和去向进行分析。 5、如果2014年本科生要进行扩招，总人数增加1000人，试对教师的需求情况进行预测。 6、建立人力资源规划小组，明确各自责任和分工，建立人力资源规划的基本程序 7、写一份人力资源规划报告 * 80%的话是向20%的女性讲的 80%的菜点的是20%的菜 80%的业绩来源于20%的客户 80%的时间穿的是20%的衣服 工作职责要体现出岗位总体目标的向下分解过程，每一条职责都是岗位目标的一个具体工作成果和目标的体现。 * * 宣传部门:国内驰名商标 秘书:获得领导的认可 场地布置 * 电气一次主管是否需要相关证书要求？ * * * * 3、人力资源规划的制定者 人力资源部 ？？ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 制定企业战略目标 制定企业战术目标 制定人力资源目标 收集信息 预测内部HR需求 预测外部HR供应 预测内部HR供应 分析企业HR状况 制定企业战略HRP 制定企业战术HRP 实施HRP 收集HRP实施反馈信息 相关 专家 人力资 源部门 其他职能 部门经理 高层 管理者 制定人力资源 计划的项目 4、人力资源规划的制定时间 战略人力资源规划：不固定，一般在确定了企业的战略目标之后，又掌握了足够的信息才开始制定。一般制定后三年修改一次。 年度人力资源计划：年年制定。一般在当年的十月份完成制定任务， 还有两个月可做沟通，以利于该人力资源计划的实施。 二、人力资源规划的模型 1、人力资源规划的内容模型 企业目标 工作分析 业绩评估 人力资源规划 员工招聘 招聘与选拔 培训与开发 职业计划 报酬系统 员工问题 及其处理 2、人力资源规划的步骤模型 确立目标 收集信息 预测人力 资源需求 预测人力 资源供应 制定人力 资源计划 实施人力 资源计划 收集反 馈信息 三、人力资源规划的意义及其影响因素 1、意义 在人力资源方面确保实施企业的目标； 具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项； 对企业需要的人力资源作适当的储备； 对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警； 使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。 2、影响人力资源计划的因素 宏观经济剧变。 企