第3章讲工程投标.ppt

（6）投标文件中的每一空白处皆须填写，否视为放弃意见；重要数据未填写，可能被作为废标处理； （7）投标人应将投标文件的技术标和商务标分别密封在内层包封，再密封在一个外层包封中，并在内封条上标明“技术标”和“商务标”封口处必须加贴封条，封条贴缝应全部加盖密封章或法人章，内外包封应由投标人的法定代表人签署，加盖印鉴并加盖法人单位公章。包封上应写明投标人名称和地址、工程名称、招标编号、并注明开标时间以前不得开封； （8）投标文件的打印应力求整洁悦目，避免评标专家产生反感。投标文件的装订也要力求精美，使评标专家从侧面产生对投标人企业实力的认可。 四、投标文件的递交 1、投标人应在招标文件规定的日期内将投标文件递交给招标人； 2、投标人可以在递交投标文件以后，在规定的投标截止时间之前，采用书面形式向招标人递交补充，修改或撤回其投标文件的通知。 第四章 工程项目投标决策 一、工程投标决策的内容 工程投标决策是指建设工程承包商为实现其生产经营目标，针对建设工程招标项目，而寻求并实现最优化的投标行动方案的活动。 工程投标决策的内容（两个方面） 1）关于是否参加投标的决策； 2）是关于如何进行投标的决策。 ★建设工程投标决策，实际上主要包括投标与否决策、投标性质决策、投标效益决策、投标策略和技巧决策四种。 二、投标决策阶段 根据项目特点，投标决策可分为：决策前期和决策后期； 1、投标决策前期阶段（购买资格预审文件前完成）： （1）前期决策依据：招标公告；对招标项目、业主及对手的调研与了解。 （2）前期决策：是否参与投标（投标选择性决策） 有下列情形之一的招标项目，承包商不宜决定参加投标： 1）工程资质要求超过本企业资质等级的项目； 2）本企业业务范围和经营能力之外的项目； 3）本企业在手承包任务比较饱满，而招标工程的风险较大或盈利水平较低的项目； 4）本企投标资源投入量过大时面临的项目； 5）有在技术等级、信誉、水平和实力等方面具有明显优势的潜在竞争对手参加的项目； （3）资格预审 与业主资格预审文件及审查的内容与要求一致； 资格预审表格内容：投标申请人情况、经验与信誉、财务能力、人员能力和设备。 ★项目性质不同、招标范围不同，资格预审表的样式与内容也略又区别，但一般包括： ①投标人身份证明、组织机构及业务范围表； ②以往类似项目经历表； ③投标人财务能力说明表； ④拟派往项目的各类主要技术人员表； ⑤投标人所拥有的及拟投入的设备表； ⑥其他与资格预审有关的资料 ★资格预审能否通过是承包者投标过程中的第一关。 ①注重平时资料积累整理；实事求是，禁弄虚作假；（得不偿失） ②加强填表时的分析，针对项目特点，做好重点部位填写，要突出单位实力、经验与水平； ③严格按照格式及规定填写；分析利弊，采取措施。 （采别人之长补己之短） ※（4）联合体投标问题： （1）＞2单位； （2）联合投标要求： ①所有成员应分别填写完整的资格预审表格，且不允许任何单位提交或参加一个以上的投标； ②资格预审申请书中须指明为首的主办人，以便联系； ③提交成员所签署的联合协议书；及申请书中须说明每个合伙人的参与情况及其责任。 ★相关法规对联合体的规定: 两个以上法人或看其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标； 联体各方均应当具备承担招标项目的相应能力； 由同一专业的单位组成的联体，按照资质等级较低的单位确定资质等级； 联合投标应当为潜在投标人的自愿行为，招标人不得强制投标人组成联合体共同投标； 联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投协议连同投标文件一并提交招标人； 联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任 2、决策后期阶段(申报资格预审－封送投标文件前完成) 决策内容：决定投什么性质的标及在投标中应采取什么策略问题(投标定位性决策与投标方法性决策)。 （1）投标定位性决策 投标性质的决策:保险标与风险标； ①保险标指承包商对基本上不存在什么技术、设备、资金和其他方面问题的，或虽有技术、设备、资金和其他方面问题，但可预见并已有了解决办法的工程项目而投的标； ★单位经济实力较弱，经不起失误打击的，可考虑。 ②风险标指承包商对存在技术、设备、资金或其他方面未解问题，承包难度比较大的招标工程而投的标； ★项目利润丰厚；开拓新的技术领域；由于