粉喷车间油漆、粉末节约奖励方案.doc

喷涂车间油漆、粉末节约奖励方案 1、目的 为了激发生产车间员工的节约意识，充分调动员工对节约资源工作的积极性和主动性，在保证产品质量的同时，最大限度地节约物料，并且对积极上向、勤劳付出的员工和干部予以精神与物质上的奖励。 2、适用范围 喷粉车间喷漆和喷粉岗位作业员工 3、前提条件 1）所有下单给车间的工单粉末和油漆用量以工程部BOM单所做用量为准。 2）车间每半月统计后所节约的粉末，仓库需配合车间实行实物交接签收制度（以计划外退料），确保车间节约粉末的数量是否属实，作为给车间员工奖励的依据。 3）PMC排单时要考虑两天内同一颜色不能出现分开排单的情况来减少喷粉的换线次数。 4）批次多而数量少的工单由喷粉车间安排在小喷房喷涂。 4、标准 1）统计日期分为两个阶段，分别为11日至25日和26日至下月10日，统计完成时间为三天内（也就是29日前统计好11日至25日的粉末使用情况，14日前统计好26日至10日的粉末使用情况。 2）粉末节省统计分：新粉和回收粉分开统计，统计方式为： 每周按工单用量统计，如X周X粉末工单总用量为150KG，实际用量140KG，节省新粉10KG，奖励金额为70元，分配方式见下表。 3）当本周产品合格率未达到95%（含95%）以上者不作奖励；生产计划达成率未达到90%（含90%）者不作奖励。 4）具体以仓库按工单BOM表用量核算发出的粉末用量减去所规定的工单全部完成所用实际粉末用量，其余下新粉视为节约部分（反之超出工单BOM用量则视为超工单损耗）。 5、制约 1）车间主任、组长和跟线员每天对员工实际操作频繁跟进，通过鼓励员工节约物料的同时，更进一步规范员工的操作，不但节约生产物料，还会起到提升生产效率的作用。 2）每周由跟线员统计粉末用量的真实数据，再由组长、车间主任按工单用量复核确认，确保节约数据的真实性。 3）若遇到粉末实际生产用量与工单BOM标准用量相差太大时，由生产车间组长及时通知工程部派专人到现场确认真实喷粉用量，经实际验证后，更改并完善用料清单，车间再通过计划外领料补齐差数或退回差数。 6、责任 节省奖励与超工单损耗方式如下： 粉末奖罚标准 节省（kg/15天） 奖励金额 与分配方式（元） 　 超工单损耗（kg/周） 乐捐（元） 粉末 喷涂人员 上挂人员 组长 跟线 　 粉末 喷涂人员 组长 跟线 20 20 10 10 10 　 1~5KG 10 5 5 40 40 20 15 15 　 6~10KG 20 10 10 60 60 30 20 20 10~20KG 30 15 15 80 80 40 25 25 21KG以上 40 20 20 每累计节省20KG按此类推…… 　 7、统计方法 年 月 周 喷漆车间（粉末）实际用量统计表 日期 工单号 产品 名称 标准用量（KG） 实际用量（KG） 节省（KG） 节省（%） 浪费（KG） 浪费（%） 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 注：1、粉末节省单位为：KG。 2、奖励和乐捐人员名单以当月实际操作人员姓名为准。 3、若本周同一颜色粉末有多人共同完成时，按个人工单喷涂用量折算奖金分配额度。 本方案至批准之日起正式实施。 编制： 批准： 各部门会签：