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工程管理体系瓶颈破解及质量缺陷的系统解决方案_精品
工程管理体系瓶颈破解及质量缺陷的系统解决方案
工程管理体系瓶颈破解
及质量缺陷的系统解决方案
2009年12月 沈阳
工程管理体系破解及质量缺陷解决
第一部分、房地产企业工程管理出现的主要问题
第二部分、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈
第三部分、如何建立适合企业需求的工程管理体系
第四部分、工程质量缺陷及技术措施的具体应用
第一部分
一、房地产企业工程管理出现问题的分类
三、房地产企业工程管理存在的十大短板
五、房地产企业工程质量问题为何屡禁不绝
二、房地产企业工程质量问题产生的影响
四、新形势下房地产企业对工程管理的要求
房地产企业工程管理出现的问题
1、项目工程质量管理问题
4、工程合约规划管理问题
2、项目工程进度管理问题
3、项目工程成本管理问题
■ 房地产企业工程管理出现问题的分类:
5、项目业务运营流程问题
房地产工程质量管理出现的问题
1、安全性质量问题
4、适用性质量问题
2、功能性质量问题
3、观感性质量问题
■ 工程质量管理出现的主要问题分类:
从业主投诉的角度看待工程质量管理问题
安全性质量问题
■ 安全性质量问题的主要体现:
1、桩基工程质量问题
2、钢筋、混凝土工程质量问题
3、外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题
4、基坑、边坡支护工程质量问题
6、……
5、栏杆、护栏、人车行通道质量问题
功能性质量问题
■ 功能性质量问题的主要体现:
1、铝合金门窗渗漏工程问题
2、外墙渗漏工程质量问题
3、屋面渗漏工程质量问题
4、卫生间渗漏工程质量问题
5、……
观感性质量问题
■ 观感性质量问题的主要体现:
1、内墙空鼓、开裂工程质量问题
2、内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等
3、门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题
4、外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题
5、……
房地产工程进度管理出现的问题
1、目标计划2与实施计划脱节
3、工程保障计划脱节问题
4、工程施工计划组织问题
■ 工程进度管理出现的主要问题分类:
5、……
从企业经营进度的角度看待工程进度管理问题
2、工程总控计划管理问题
房地产工程成本管理出现的问题
1、目标成本体系缺陷问题
2、设计变更责任成本问题
3、施工措施成本管理问题
■ 工程成本管理出现的主要问题分类:
5、……
4、工程动态成本协调问题
从企业经营成本的角度看待工程成本管理问题
房地产工程合约管理出现的问题
■ 工程合约管理出现的主要问题:
从企业风险控制的角度看待工程合约问题
1、合约管理体系缺陷问题
2、合约规划风险控制问题
3、合约范围深度要求问题
5、……
4、合约标准明确问题
房地产项目运营管理出现的问题
■ 项目运营管理出现的主要问题:
从企业长期发展的角度看待流程管理问题
1、目标管理与业务流程管理脱节
2、业务流程管理体系不健全
3、业务流程衔接标准缺失
5、……
4、业务流程管理不完善
房地产工程管理存在的十大短板
■ 工程管理短板一:
一些房地产企业的工程管理定位存在误区
一些房地产企业的工程管理,相当一部分是充当传统施工管理的角色,履行施工计划、组织、协调、监控等职能。对于工程质量,要么采取亲历亲为的监督,要么依赖于总承包单位的管理,没有充分发挥房地产工程管理“系统协调”的职能
房地产工程管理存在的十大短板
■ 工程管理定位的误区:
一些房地产企业的工程管理过多的将精力集中在施工阶段的审核上(工程检验),即忽视了质量预防的重要性,也忽视了充分利用监理单位和施工单位质保体系的重要性。完全采取“警察抓小偷”的管理方式,根本无法解决工程质量问题
房地产工程管理存在的十大短板
成品质量
操作工人
项目经理
监理公司
甲方工程部
班组长
质检负责人
质检人员
项目生产经理
技术负责人
10万平方米
共计140个班组
10万平方米
共计16个质检
房地产工程管理存在的十大短板
■ 工程管理定位的误区:
即使是一个非常简单的多层住宅,直接影响到存在功能性质量缺陷隐患的工序检验批,如按中海的主体工程工序检验要求计算,多达5200余项·批次
单纯依靠国内房地产行业目前通行的工程管理人员配备,根本无法全面监控工程质量
房地产工程管理存在的十大短板
■ 工程管理短板二:
大多数房地产企业只有偏重于管理的工程
管理程序,没有建立与之配套的工程管理
标准和施工技术标准
仅靠笼统的工程管理程序,实际工程管理
中,依然无法解决针对具体某专项工程的
质量管控重点
缺乏企业工程管理标准和施工技术标准
缺乏工程管理标准和施工技术标准
■ 某上市地产公司的项目工程管理程序:
程序的优点:
项目工程管理程序能够解决工程管理过程中应该做什么?什么时间做?由谁来做?
程序的缺点:
工程管理程序无法解决如何做的问题!不能提供具体做的管理方法!
缺乏工程管理标准和施工技术标准
■ 某上市地
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