- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
EMBA教材==绩效优化、激励设计与控制管理会计.ppt
;产品战略和成本制度的设计;成本削减 或 利润增长; 为什么需要成本管理 ?;战略的影响: 利润增长 ;战略的影响: 成本削减;结论: ;如何减低成本?;传统成本计算程序为何无法反映企业的真实成本?;导致问题的主要因素;产品多样化和复杂化;自动化程度提高;客户服务需求增加;错误的成本造成错误的决策;错误反映成本导致错误决策: 例子;管理者建议: 增加高毛利的产品;评论新增加的成本;传统成本计算方法和盈利能力分析: 只采用旧模型;传统成本计算方法和盈利能力分析:同时生产旧产品和新产品;从前后的比较中可以看出什么?;讨论!!;问题症结所在;传统 花生酱三明治成本分摊方法;传统的成本计算方法 – 花生酱三明治方法;传统 花生酱三明治成本分摊方法问题所在;传统的成本计算方法 – 花生酱三明治方法;传统的两阶段分配间接制造费用;例子 – 西门子;客户订单的多样性 – 西门子;西门子;西门子;可能的补救方法 –作业的观念;作业成本法: 成本与作业的关系 ;比较传统成本计算和作业成本法—传统的,单一间接费用分配率;比较传统成本计算和作业成本法—传统的,每个部门一个间接费用分配率;比较传统成本计算和作业成本法—作业成本法;同一工厂的两个产品;归集间接成本到产品的三方面区别;不同间接成本计算方法下的单位成本;怎么知道哪种方法更好?;作业成本法的基本步骤;作业成本法: 从资源到作业;作业分类和规组: 作业的层次;作业管理 (Activity based management);结语;小例:尚好咖啡
文档评论(0)