P3.第9章 物流成本控制管理-new.pptVIP

* * 物流成本核算及控制的概念框架界面 活动、关系、成本维整合 关系维度 活动维度 成本维度 界面优化 渠道设计 流程实施 流程设计 直接成本 交易成本 流程成本 概念框架 * * 框架界面 成本层次 直接成本 交易成本 作业成本 产品—关系矩阵 的决策区域 Ⅰ.渠道和流程的结构 Ⅱ.物流流程设计 Ⅲ.物流渠道构建 Ⅳ.流程实施及优化 * * 物流成本核算内容 物流成本种类核算 在某一核算期内，企业发生了哪些物流成本？各是多少？ 物流成本位置核算 在某一核算期内，哪些物流位置发生了哪些成本？各是多少？ 物流成本承担者核算 在某一核算期内，企业为谁发生了哪些物流成本？各是多少？ 9.3.2物流成本核算内容及流程 * * 物流成本核算流程 明确物流过程范围 明确物流功能范围 确定计算科目范围 * * 9.3.3物流成本核算方法 作业成本核算 * * 作业成本核算 作业成本核算（activity based costiong,ABC法） 成本动因理论 作业成本法的理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。 作业成本计算在成本核算上突破产品这个界限，使成本核算深入到作业层次;它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本池”的成本按作业动因分配到产品 作业成本计算法通过选择多样化的作业动因进行制造费用分配，使成本计算特别使比重日趋增长的制造费用按产品对象化的过程大大明细化了，从而使成本的可归属性大大提高，而按照人为的标准间接地分配到有关产品的成本比重缩减到最低限度，从而提高了成本核算信息的准确性。 * * * * * * 9.3.4物流成本控制策略 物流一体化策略 QR成本控制法 ECR成本控制法 * * 物流一体化策略 企业物流的一体化就是消除阻碍物流有效运作的因素，通过相互协调和统一创造出最适宜的物流运行结构，从而降低各实体的运行成本。 纵向一体化 非纵向一体化 * * 快速响应QR QR(Quick Response) 出现的背景 20世纪70年代后半期，美国的纤维纺织业出现了大幅度萎缩的趋势，纺织品进口大幅度上升，到80年代初，进口产品几乎占据了美国纺织品市场的40%。 1984年美国84家大型企业结成了“爱国货运动协会”，该协会在积极宣传美国国产品的同时，委托克特·萨尔蒙公司调查、研究提升美国纤维产业竞争力的方法。 第9章物流成本管理 供应链视角的物流成本管理 物流成本管理的相关问题 物流成本核算及控制 * * 供应链视角的物流成本范畴和层次 基于职能和制度层面的两种成本理念 供应链视角的物流成本管理理论 9.1 供应链视角的物流成本管理 * * 9.1.1供应链视角的物流成本范畴和层次 供应链成本管理概念的发展 供应链成本管理就是分析和控制供应链成本的方法和概念。 供应链成本不仅仅包括供应链流程中发生的显示成本，还包括交易成本、委托代理成本、跨组织成本等，这些都是供应链成本管理的范畴。 供应链成本管理就是对发生在整个供应链上的直接成本、作业成本、交易成本进行分析、核算和控制的管理理念、手段和方法。 * * 作者 概念 特点 Seuring 供应链成本核算(框架) 供应链成本包括直接成本、作业成本和交易成本，寻找合适的合作伙伴来控制这些成本。 Kajuter 前瞻式供应链成本管理 有效成本管理包括以下特征：市场导向型、整体性、预见性、连续性、共享和跨职能。借助这一框架可以把握如何为满足特定任务和协调各种活动而构建成本管理系统。 Hines, Silvi, Bartolini, Raschi 精益—战略成本管理模型 结合战略和经营两个层次来理解客户和流程，从增加客户价值上来管理成本 Slagmulder 跨组织成本管理 将企业成本管理拓越工厂四壁，通过整合供应链合作企业的行为来降低供应链成本。 Goldbach 成本核算中的组织设置 成本管理工具和战略必须由参与者实施，成本管理包括职能和制度两个角度。委托代理关系在成本管理中具有重要作用 * * 基于供应链的物流成本概念范畴 成本数据 参与者 成本管理工具 组织设计 成本管理的组织设置 成本管理的职能层次和制度层次 职能层次 以成本优化 为目标的 作业管理 制度层次 对做出成本相 关决策的 责任人的管理 工具设计 作业成本法 目标成本法 组织设置 协调机制 信任/权利关系 成本管理 * * 供应链视角下的三层次物流成本 直接成本 作业成本 直接成本 作业成本 交易成本 公 司 公 司 供应链 * * 基于职能和制度层面的作业成本法 理念：企业的一般管理费用都是由各种活动引起的；这些活动与能够对成本产生积极和消极影响的驱动因素联系在一起。 目标：利用成本驱动因素，将一般管理费用以更合理的方式分摊到产品总成本。