工程经济学课件(清华大学)_精品.ppt

清算价格估算方法 清算价格为在适用清算条件下的现行市价扣除清理费用支出的余额 估算方法 整体评估法 能继续用以经营的资产，可应用现行市价、重置成本或收益现值进行估价。 现行市价折扣法 模拟拍卖法(也称意向询价法) 竞价法 * 第九章 先进技术应用项目评价 先进技术应用项目评价的特点 具有战略决策性质的多准则决策 定量与定性分析相结合的半结构化决策 强调竞争优势与核心能力的建立与发展 着眼于企业长远目标 重视项目的总体效益与集成效益 间接费用与效益是要考虑的重要因素 组织风险是要考虑的重要因素 * 传统财务分析方法的局限性 注重财务效果，忽视战略效益 注重短期回报，忽视长期目标 注重局部收益，忽视集成效益 注重直接成本，忽视间接费用 注重既定产品，忽视市场变化 用于先进技术应用项目评价，与投资目标和项目特点不完全吻合 * 先进技术应用项目效益构成 直接财务效益 战略效益 其它效益 增强市场应变能力 缩短交货期 提高工艺和生产柔性 提高计划灵活性 提高企业信誉 提高产品及服务质量 提高交货准时率 树立高技术形象 提高管理水平 优化计划和业务流程 提高信息处理质量和效率 管理体系合理化 增强技术能力 提高设备工艺技术水平 改善产品开发手段 积累创新经验 * 企业实施CIMS的主要目的 缩短交货期（8） 增强市场应变能力（7） 提高产品质量（7） 增强产品开发能力（7） 增强竞争能力 （6） 消除生产瓶颈（6） 提高企业管理水平（5） 开拓国际市场（4） 提高制造柔性（3） 提高生产效率（3） 降低成本费用（3） 扩大生产能力（2） 发挥技术示范作用（2） 培养技术力量（2） 减少流动资金占用（1） 减少占地面积（1） 改善职工劳动条件（1） 增强企业凝聚力（1） * 作为决策依据的评价过程评价要素 评价层次 评价对象 目标 准则 指标 尺度 权重 方案 综合评价 企业 政府 社会 项目 一般项目 战略性项目 技术 产品 工艺 方法 政策 * 基于关键成功因素的评价准则 目标： 建立与保持竞争优势 准则： 形成与发展核心能力 缩短交货期 提高产品质量 降低成本 改善服务 增强应变能力 方案 技术能力 管理能力 员工素质 观念 * 多准则评价的方法论基础 －评价的有效性 E.V. I.V. 真实世界 其它时间、背景、对象 特定时间、背景、对象 变量x 变量y 概念B 概念A C.V. C.V. * 概念的操作化定义 变量2 变量1 变量3 被度量 的概念 误差 * 用于多准则决策的层次分析法 层次分析法（Analytic Hierarchy Process）是可用于处理复杂的社会、政治、经济、技术等决策问题的分析方法。 层次分析法基本过程是：把复杂问题分解成各个组成元素，按支配关系将这些元素分组，形成有序的递阶层次结构，在此基础上通过两两比较的方式判断各层次中诸元素的相对重要性，然后综合这些判断确定诸元素在决策中的权重。 层次分析过程体现了人们决策思维的基本特征，即分解、判断、综合。 * 层次分析法的基本步骤（1） —建立所研究问题的递阶层次结构 目标 方案1 准则2 子准则3 子准则4 子准则2 子准则1 准则1 准则3 方案1 方案1 目标层 准则层 子准则层 方案层 * 层次分析法的基本步骤（2） — 构造两两比较判断矩阵 * 判断矩阵赋值 矩阵A中的元素aij反映针对准则Ck ,元素Ai相对于Aj的重要程度.矩阵A是一个互反矩阵, aij 0 , aij =1/aji . 9级标度法: Ai与Aj同样重要: aij =1 ；aji=1 Ai比Aj稍微重要: aij =3 ；aji= 1/3 Ai比Aj明显重要: aij =5 ；aji= 1/5 Ai比Aj非常重要: aij =7 ；aji= 1/7 Ai比Aj极端重要: aij =9 ；aji= 1/9 * 层次分析法的基本步骤（3） — 单准则排序 原理： 设针对某一准则，各元素的权重向量为 可以通过求解方程 得到W。 式中 是矩阵的最大特征值。 单准则排序方法 幂乘法 几何平均法 规范列平均法 * 用于单准则排序的幂乘法 令 依次计算 ， 令 计算 对于给定的精度?，若满足 则 即为所求。 矩阵A的最大特征值 * 用于单准则排序的几何平均法 计算矩阵A各行各个元素的乘积 计算mi的n次方根 对向量 作归一化处理 ，