国际项目经理(PMP)案例介绍--环保公共汽车研制项目.pptVIP

国际项目经理资质认证 IPMP－ C级 案例：环保型公共汽车研制项目 AAA、BBB、CCC、DDD、EEE、FFF 2005.03.06 第一部分 项目经理汇报 汇报人：AAA 团队成员 案例工作时间表 团队分工 团结协作 加强沟通 求实创新 敢为人先 我们的口号： 项目名称： 项目工作目录 第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构介绍 第三部分 结构分解及进度计划介绍 第四部分 人力资源及费用介绍 第五部分 项目中与“人”相关的问题 第六部分 项目风险分析 项目目标确定 项目目标描述表 项目名称 环保公共汽车研制项目 项目目标 以天然气代替汽油为燃料，研制环保公共汽车 工期目标：从2003年9月1日开工至2004年4月31日竣工，合同工期32周 交付物 环保公共汽车鉴定样车 交付物完成准则 符合---欧III排放标准 阶段性交付物 1、调研报告及设计方案 2、动力系统测试组件 工作描述 前期准备工作、组建团队、人员招聘、组织规划、资金筹措、风 险策划、建立质量体系、交工验收 所需资源 估计 人力、财力、物力 项目负责人审核意见： 按要求完成任务 签字： 黄萍泽 日期： 2003 年 8 月 20 日 第二部分 项目组织机构介绍 汇报人：BBB 项目组织管理 本公司一直采用职能管理形式，主要职能部门有人力资源部、设计技术部、生产部、质检部、采购部、财务部。 由于本项目技术复杂、工期短、环保要求高，需要企业各部门通力合作，为此，企业领导决定采用项目管理模式进行管理，公司任命项目经理，并采用强矩阵式组织结构。 项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源。参加人员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。 假设原公司组织结构 矩阵式项目组织结构 项目团队中各部门职责 项目经理 全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理 人力资源部 协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对内对外的综合协调 财务部 负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理 技术部 负责新产品开发、新工艺采用、技术文件的编制、生产流程管理、设计变更等 生产部 负责项目产品的生产试制、工艺制度的落实、新工艺的采用、参与和实施产品开发过程中方案和图纸的改进 质检部 负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及综合验收 采购部 负责物资设备的采购、供应及管理 第三部分 结构分解及进度计划介绍 汇报人：CCC 项目重大里程碑分析 针对本项目的目标要求，拟订重大里程碑计划，并制作重大里程碑计划图。 重大里程碑事件 项目分解（WBS）原则 项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。 遵循以上原则，我们制定了本项目的结构分解（WBS）图。 工作结构分解（WBS） 责任分配矩阵分析 为项目的每项工作指定责任部门或责任人，明确其在项目中所承担的责任。 制作责任分配矩阵图表。 责任分配矩阵 本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技术设计及制造能力、装备、人员等情况编制的。总工期32周； 根据项目特点，对项目工作持续时间的估计，采取专家判断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性； 根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制； 考虑到项目的工期较短，本项目研制工作采用了并行设计和制造的方法。 由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的研制过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。 项目进度计划编制说明 项目各工作先后关系及执行时间表 进度计划单代号网络图 甘特图 第四部分 人力资源及费用介绍 汇报人：DDD 人力及费用等资源分解说明 资源种类：人力、设备、材料、能源； 资源计划：用什么资源？用多少资源？同费用估计联系起来； 1、人力资源 依据：项目的工作分解结构（WBS）和项目工作进度计划，历史资料 方法：通过专家判断、选择确认、数据模型估计每一工作的工作量，制定项目各项工作的人力资源需求； 结果：人力资源分配表和人力资源负荷图。 2、费用分解 依据： WBS、资源需求计划、资源价格、工作延续时间、历史信息等；总费用600万元，预留风险基金30万元，实际费用570万元中人力资源费用210万元，占37%，材料及固定费用360万元，占63%。 方法：人工费用及固定费用均采用自上而