自备课+-+8+供应链成本控制管理.pptVIP

供应链及物流成本管理;主要内容;供应链成本管理的目标;供应链成本管理的特点;供应链成本的概念;供应链成本的概念;运输成本;运输成本;弹性预算法;弹性预算法;弹性预算法;弹性预算法;弹性预算法;费用项目;目标成本法;目标成本的实现阶段; 价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。;目标成本法的3种形式 基于价格的目标成本法 目标是降低产品的价格 基于价值的目标成本法 按照供应链上各种作业活动创造价值的比例分摊成本 基于作业成本管理的目标成本法 扣除供应链作业中不增值部分;作业成本法;“一个悠闲老太太的寄信经历”;而一个忙碌的人，完成这一切只需要三分钟！;作业成本法 ;资源：是指企业从事各项作业所必需的经济要素 货币资源、材料资源、人力资源、动力资源、厂房设备资源，等 作业：又称活动，是企业生产产品的各种活动 作业一般是有人参与的活动，用动宾词组描述 加工零件、检验零件、 生产准备，运输物料，编写数控代码，更改工艺;单位层作业;成本对象：指企业的产出，是成本分配的目标 制造企业的成本对象就是产品 服务企业成本对象是服务 成本动因：是引起成本发生的因素 直接人工、销售、产品产量、零部件数量 成本动因分为作业动因和资源动因 ;资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相应作业中心分配的过程中，它是将资源成本分配到作业中心的分配标准，资源动因与最终产品的产量没有直接的关系。 ;成本动因举例;ABC分析法的过程 定义业务和成本核算对象；　　 确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定单的数量）； 将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。 ;直接材料 成本;间接成本;生命周期法;生命周期法;改善成本法;供应链成本管理的模式;供应链成本控制的策略