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XXXX木业有限公司 管理制度汇编 XXXX管理咨询有限责任公司 目 录 第一部分 营销部门制度 1 第一篇 价格管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 新产品价格制定的程序 2 第三章 在销品种价格调整的程序 2 第四章 定价、调价的原则和注意项 3 第五章 价格策略执行与评估 4 第六章 价格体系的维护与监督 5 第七章 附则 6 第二篇 市场信息管理办法 7 第一章 总则 7 第二章 市场信息的内容和获取渠道 7 第三章 信息的归纳、分析、报告 9 第四章 信息的内部流动 10 第五章 信息的保存和保密 10 第六章 附则 11 第二部分 运作部门制度 12 第三篇 采购管理办法 12 第一章 总则 12 第二章 采购计划与预算 12 第三章 采购流程 13 第四章 采购质量控制 14 第五章 附 则 15 第四篇 供应商管理办法 18 第一章 总则 18 第二章 一般供应商管理程序 18 第三章 生产设备供应商管理程序 20 第四章 附则 20 第五篇 机器设备管理办法 21 第一章 总则 21 第二章 管理的权责划分 21 第三章 管理规定 22 第四章 附 则 23 第三部分 综合管理部门制度 24 第六篇 公司规章制度管理办法 24 第一章 总则 24 第二章 制度的制定 24 第三章 制度的颁发和执行 25 第四章 制度的修订和废止 25 第五章 附则 26 第七篇 员工招聘制度 27 第一章 总则 27 第二章 招聘需求 27 第三章 招聘政策 28 第四章 招聘程序 29 第五章 附则 32 第八篇 培训制度 39 第一章 总则 39 第二章 职前教育管理办法 45 第三章 岗位技能培训管理办法 49 第四章 员工培训出勤管理规定 53 第五章 附则 55 第九篇 会议管理制度 62 第一章 总则 62 第二章 制度细则 62 第三章 附则 69 第十篇 请假制度 70 第一章 总则 70 第二章 请假管理规定 70 第三章 请假细则 72 第四章 附则 75 第十一章 出差管理规定 77 第一章 总则 77 第二章 出差管理细则 77 第三章 差旅费细则 78 第四章 附则 80 第一部分 营销部门制度 第一篇 价格管理制度 第一章 总则 第二章 新产品价格制定的程序 新产品价格制定及审批程序 财务部向营销规划部提供新产品的成本状况。包括研发成本，采购成本，生产成本，营销成本等。成本信息中的各项数据要求及时、准确、真实、可靠； 营销规划部在公司内部成本核算，并且根据市场情况确定利润目标的基础上，撰写新产品定价建议报告报营销副总审核； 总经理根据营销部门的定价建议召集高层管理委员会会议进行审批。 总经理和营销副总应当在三天以内，对提交的定价建议报告做出批复。 定价建议报告得到批准后，由营销规划部向各业务部门下达定价通知。 第三章 在销品种价格调整的程序 在销品种包括正常销售品种、促销产品和库存处理品。 正常销售品种的价格调整及审批程序：营销规划部每年或每半年对生产销售品种的价格重新审定一次。在日常工作中，根据各业务部门提出的价格调整建议进行调查，写出调价报告上报营销副总。 营销规划部根据市场情况和公司销售情况确定哪些品种应该做出调整调查，并写出调整调查报告报营销副总审批； 营销规划部对营销副总审批通过立项调查品种进行调查，重点包括：该品种的市场总需求；竞争对手价格情况、产品质量情况、服务情况、销售情况；盈利状况等； 根据调查确定价格调整策略报营销副总审核； 总经理根据营销部门的价格调整建议召集高层管理委员会会议进行审批。 促销产品价格制定及审批程序：营销规划部会同各销售业务部门制定出促销计划的同时，提出产品促销的价格调整建议，上报营销副总审批。如果促销计划或促销品种的价格调整幅度较大需报总经理审批，或由总经理召集高层管理委员会会议审批营销部门的价格调整建议。 库存处理品的价格制定及审批程序：营销规划部会同各销售业务部门制定出库存处理品销售计划的同时，提出库存产品处理的价格建议，上报营销副总。如果促销计划或促销品种的价格调整幅度较大需报总经理审批，或由总经理根据营销部门的价格调整建议召集高层管理委员会会议进行审批 营销副总或总经理和应当在三天以内，对提交的调价建议报告做出批复。 定价建议报告得到批准后，由营销规划部向各业务部门下达调价通知。 第四章 定价、调价的原则和注意项 价格制定、调整应坚持以下原则： 策略－目标匹配原则：采取何种价格策略都应围绕公司的战略目标，以是否能够