杜邦安全理念_精品.pptVIP

杜邦安全理念 聂磊 “本公司是世界上最安全的地方之一”。 全球知名企业美国杜邦公司对安全控制很有信心。杜邦公司自成立以来逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。其实在杜邦公司200年的历史中。前100年的安全记录并不理想。1802年公司成立时以生产黑色炸药为主。发生了许多事故。 杜邦安全理念 * 杜邦安全理念 老杜邦的小儿子伊雷内·杜邦深知炸药生产和储运的危险性，从工厂厂房设计建设开始，他就特别关注生产安全以及工人的保障。那时候的炸药厂车间，一般都筑有厚厚的房顶和四壁，虽然可以遏制爆炸对周边的影响，但是无异于塞水防川，一旦超出极限，对周围环境的影响更大。伊雷内设计了三面厚壁、一面薄壁的结构，且薄壁和倾斜的薄屋顶都朝向河边，可以把爆炸引起的冲击波释放于无人的方向。但是，这种预后设计并不能杜绝安全隐患，日后享誉世界的杜邦安全标准是建立在血淋淋的事故之后。 * 杜邦安全理念 1815年，杜邦工厂爆炸，九名工人罹难，损失两万美元。1818年，更严重的大爆炸夺去了40名工人的生命，而那时整个杜邦工厂才只有一百多人，损失12万美元。伊雷内除了要筹集资金应付难关，同时必须安抚工人继续工作，以及想办法确保生产安全。第一步，他宣布杜邦家族搬入厂区居住，以表明资方和劳工同生死共患难，当然谁也不希望爆炸还有第三次。杜邦家族的人员身先士卒，所有的新机器和新设备总是由他们最先操作。杜邦家族中有几位为杜邦事业做出巨大贡献的成员为此献出了生命。第二步，禁酒，最初伊雷内容忍工人饮酒，可是第二次大爆炸的直接原因就是一名工头饮酒过量导致误操作。第三步，制定并颁布执行严格的安全生产作业规范。以上就是杜邦公司在今天坚持的零事故方针的原形。 * 杜邦安全理念 血的教训，以及从父亲那里继承的人文思想，令伊雷内进一步设法加强员工安全和福利的保障，并迅速确立了安全、健康、伦理、公正的核心价值。早在1805年，杜邦就为员工雇佣了一位医生，这在当年实属罕见。1935年，杜邦建立了世界上第一个工业医疗设施。关注员工安全和健康深深根植于杜邦的企业组织结构和企业文化中。 * 杜邦安全理念 在后100年。杜邦公司形成了完整的安全体系。安全取得丰硕成果。并获得社会广泛认同。所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切联系。杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重。即人性化管理。体现以人为本。文化主导行为。行为主导态度。态度决定结果。结果反映文明。杜邦的安全文化就是要让员工在科学文明的安全文化主导下。创造安全的环境．通过安全理念的渗透来改变员工的行为。使之成为自觉的规范行动。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论： 安全是公司的核心利益。安全管理是公司事业的一个组成部分。安全具有压倒一切的优先权。 * 杜邦安全理念 杜邦的安全记录优于其他工业企业3 0倍； 员工在工作时要比他们在家里还要安全1 0倍； 安全水平高出化学和石油行业平均指数5倍； 超过60％的工厂实现了”0”伤害率。 杜邦所有在中国的工厂都朝着零事故方向发展， 台湾杜邦桃园厂长达2 7年都没有发生任何损工意外。 * 杜邦总部大楼 * 位于特拉华州威明顿的杜邦大厦 * 伊雷内·杜邦 艾尔弗雷德·I·杜邦 皮埃尔·杜邦 * 杜邦安全理念 杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面： 预防为主------切事故都是可以预防的， 这是杜邦从高层到基层的共同理念。工作场所从来都没有绝对的安全， 决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。管理者并不能为员工提供一个安全的场所， 只能提供一个使员工安全工作的环境。企业要提供一个安全工作场所， 即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。 * 杜邦安全理念 在很多情况下是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。正因为所有事故都是在生产过程中通过人对物的行为发生的， 所以人的行为可以通过安全理念加以控制。抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)，抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。 * 杜邦安全理念 管理优先— — 各级管理层对各自的安全负责。“员工安全”是杜邦的核心价值观。杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用其产品。为了取得最佳的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上尽一切努力达到安全目标。 * 杜邦安全理念 安全管理成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面， 做到层层对各自的安全管理范围负责，每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身