计划调试部工作职能和考核标准规范.doc

目的作用 可作为计划调度科开展工作的规范依据。 可作为生产作业部及公司相关检查部门考核计划调度科工作业绩的衡量依据。 可作为计划调度科全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。 管理归口 公司生产作业部是计划调度科的上级直接领导。 计划调度科的工作直接对生产作业部负责。 直接下属部门 各生产加工车间。 具体工作职能 根据生产作业部的生产计划任务要求编制具体的生产作业计划，并组织力量实施。 合理确定生产节拍，使生产有序地进行，同时做好各工序间的平衡，使计划任务能在规定的期限，按进度要求得到实现。 做好生产的调度指挥，充分利用各种生产要素，搞好劳动组合，调动一切臭味相投因素，提高劳动劳动生产效率。 按照技术工艺流程要求，编写好各生产工序的作业指导书，严格控制生产作业过程，按照工艺技术和质量标准进行作业，确保产品质量符合要求。 抓好车间生产过程中的物流管理，节约用料，降低物资使用过程中的不合理消耗，使产品生产成本降低到合理程度。 做好生产现场的5S管理，注重安全生产，消防生产中各种不安全隐患，防范一切事故的发生。 加强对生产车间的日常工作管理，处理好各种突发事件，对生产过程中的重要环节与控制点，保持经常性的监控与督导。 加强与各职能部门的沟通联系，争取获得各方面的工作配合和支持，使产品生产顺利地进行。 完成生产作业部交办的其他工作任务。 工作考核标准(主要项目) 能够坚决执行生产作业部下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 能够合理、科学地编制好生产作业计划，将生产任务落实到各个车间并能按照市场的需求，安排处理好临时客户插单任务。 生产过程的各项组织工作细致周到，能够保持好合理的生产节拍及工序间的平衡，使生产有序地进行，没有出现混乱现象。 生产调度工作有魄力，能够有效地整合利用各种资源，充分调动一切积极因素，及时果断地处理生产现场中的问题，保证了生产按进度完成任务。 生产过程的控制工作达到了预期效果，质量控制、数量进度控制、安全控制、物耗控制、成本控制等方面的指标完成值均符合要求。 能够与各职能部门在工作中加强沟通联系，获得各方面对生产的支持和工作上的配合，生产现场的信息传递迅速，指挥得当，管理工作效率高。 台山市恒达家居工艺制品有限公司 2013-01-01 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------------------------------------------------