记件工资标准规范方案(试运行)1.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
记件工资标准规范方案(试运行)1

记件工资标准方案(试运行) 第一条:制订本制度的目的: 为加强内部管理,提高员工工作积极性,最大限度发挥员工的主观能动性,充分体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则, 让所有的员工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。 记件方式必须公平,公正,公开,合理。 第二条:适用范围: 本公司生产操作人员、技术员、生产主管,不包括生产厂长、仓管员、办公室人员。 第三条:管理职责 生产车间:车间主管汇总统计各班组当日产品产量。 质检人员对产品进行抽查进行确认,异常的确认,并经主管厂长批准,生产及质检人员签名确认。 办公室:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资,罚款、扣款、奖金等。并对记件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 各工序岗位成品率控制范围: 切裁:98% 磨边:98% 钢化: 95% 中空:99% 各岗位的成品率超过控制范围的,将根据具体情况给予超产奖,奖金为50-200元。 中空岗位如将标签合在中空玻璃里面,一张扣10元。 在生产过程中,因操作人员失误,造成产品不合格或原辅材料浪费,以玻璃原片价或原、辅材料进价的100%扣款。 第四条:记件工资计算办法 玻璃车间记件单价如下: 单位:元 规格 工序 4mm 5mm 6mm 8mm 10mm 12mm 15mm 切裁 0.4/m2 0.5/m2 0.6/m2 0.8/m2 1.2/m2 1.4/m2 1.8/m2 磨边+上货 0.4/m2 0.5/m2 0.6/m2 0.8/m2 1.2/m2 1.5/m2 1.9/m2 钢化+清洗 0.4/m2 0.5/m2 0.6/m2 0.8/m2 0.9/m2 1.1/m2 2/m2 中空+上货 3/m2 3/m2 3/m2 夹胶 5/m2 5/m2 5/m2 备注: 1、车间质检员工资=车间员工平均工资*1.05 2、车间生产主管工资=车间员工平均工资*1.2’,开缺、钻孔根据其价格给予10%的补贴。 3、所有员工保底工资1400元/月。 4、XPS挤塑板上货3元/立方,ESP板上货5元/立方。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 (一)、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数) 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 (二)、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份,原件待查。 2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌,办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【最新资料 Word版 可自由编辑!!

文档评论(0)

taobao88 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档