车间推进标准规范化建设实施细则.doc

*****车间推进标准化建设实施细则 为进一步加强车间基础管理工作，全面提高科学管理水平，根据段开展标准化建设活动的要求，结合车间工作实际，现制定车间全面推进标准化建设的实施方案。 一、成立车间标准建设工作推进小组 组 长：主任、书记 成 员：车间技术员、各工区工长、核算员 标准化建设推进办公室设在车间副主任办公室 二、职责分工 １.车间领导小组对全段标准化建设工作进行整体部署安排，定期听取推进工作汇报，提出指导意见和工作要求。各负责人负责本系统、专业标准化检查、指导、审核、推进、落实工作。 ２.标准化建设工作推进办公室负责标准化建设的具体推进工作： 2.1制订标准化整体工作方案、推进计划等相关文件制度； 2.2对各项工作推进情况进行检查指导、自评； 2.3按季度、半年、年度组织标准化建设情况的检查自验； 2.4完成车间标准化小组交办的其他工作。 三、部门工作职责及内容 标准化建设工作涉及车间、班组设备标准、作业标准、管理标准三大标准体系内容，结合各自业务范围，认真整理车间、工区所涉及的工作内容。要细化内容、责任到人、明确完成时间。同时要树立车间的整体意识，各工区要积极协调，主动配合，共同推进段标准化建设各项工作按照时间阶段顺利完成。 １、车间标准化办公室负责标准化建设总体推进工作；负责归纳、整理、汇总、编辑、颁布各类规章、规程、标准、流程、办法、岗位说明书、作业指导书工作；负责本车间标准化方面的管理制度、办法、规程、流程的制定。各类基础台帐的规范建立、信息化建设、档案管理、办公用品管理、家具备品管理等内容。 2、车间主任、书记负责对标准化建设推进工作的全面监督和把关、确保标准化建设工作顺利有序进行。 2、车间技术员负责与全车间安全生产有关的管理制度、办法、规程、流程的梳理与审核。同时负责梳理供暖设备、机械动力设备、压力容器设备、物资材料管理等方面的技术标准、管理标准、维修保养标准、各类设备技术操作规程和涉及供暖、计量等岗位人员作业指导书的审核。 3各工区工长、核算员负责梳理各类台账、作业记录等。 四、标准化建设工作目标 1．总体目标 以安全生产标准化建设为核心，以设备标准化、作业标准化和管理标准化为目标，以标准化车间、标准化班组创建为载体，以“立标、学标、对标、达标”持续循环提高为路径，推动车间安全生产的全过程制度化、规范化、标准化，实现安全生产有序可控，服务质量不断提高，经营效益持续增长，职工队伍保持稳定的工作目标。 五、标准化建设体系 标准化体系主要由设备标准、作业标准、管理标准三个方面构成，设备标准体系围绕“物”做出技术要求，作业标准体系围绕“人”做出岗位要求，管理标准体系围绕“事”做出程序要求。要建立以作业标准化为核心、管理标准化为支持、设备标准化为保障的标准化体系，推进管理规程、制度体系、作业流程的标准化，实现企业向标准化管理，从传统“经验”式管理向规范化管理的转变。 （一）设备标准化 设备标准化通过标准化管理为段提供安全、优良、高效的技术装备，确保安全生产、提高工作效率，降低成本支出，提升服务质量。设备标准化的主要内容包括： 1．设备标准化。建立健全设备维修、检修、保养有关规章、规定和技术标准；强化落实各项技术标准、规范、规程，检修工艺，保证设备质量；制定并落实设备质量控制、跟踪及检查的各项制度，定期对设备各类规程落实情况和质量状况进行检查、分析，针对存在问题提出整改措施，持续进行改进，形成动态管理的长效管理机制。 2．设施标准化。建立健全设施有关标准和管理制度；争取资金加大对作业安全防护和环保设备设施的投入使用；定期组织联合检查，了解掌握设施情况和状态，针对薄弱环节提出有效措施和改扩建建议计划。 3．设备设施台帐标准化。规范设备技术资料的收集整理、存放保管、借阅传递、修改更新；建立应用设备电子履历簿，对设备权属、配置日期、日常维护、故障检修等基本情况形成分级台账进行管理，动态更新、及时掌握、综合分析、强化考核、确保设备运用质量。 (二)作业标准化 以“立标、学标、对标、达标”持续循环提高为路径，促进作业标准化的落实和强化现场作业控制，实现作业标准完善、作业管理规范、落实机制健全、岗位动态达标，违章作业问题得到有效控制和解决，确保现场作业安全有序可控。 (三)管理标准化 管理标准化对管理工作的范围、内容、程序、方法和目标做出的统一规定，形成统一的标准规范，从而建立起协调高效的管理秩序。 六、具体工作要求 1．统一思想，提高认识。车间上下必须充分认识开展标准化建设工作的重要意义，正确把握好标准化建设工作的目标、原则和推进方法，进一步统一思想，转变观念，切实增强做好标准化建设工作的责任感和紧迫感。车间要结合实际特点，认真研究制定车间、工区的实施细则和推进计划，做到分工负责，整体推进，将标准化建设工作与重点工作、