车队安全质量标准规范化实施方案111.docVIP

签发： 车队安全质量标准化实施方案 为了实现煤矿的可持续发展，进一步巩固和提高车队安全质量标准化水平，夯实我队安全工作的基础上，提高职工素质，强化现场管理，消除事故隐患，进一步强化广大员工自觉搞好质量标准化的积极性和主动性，激励先进，完善各组自我约束，整体推进的安全生产长效机制。并制定如下实施方案。 指导思想 为了全面加强安全质量标准化建设，改善安全生产环境，落实安全工作基础，提升安全管理整体水平精细化，坚持安全第一，高效服务的服务理念，以现场管理为中心，不断规范作业标准化，优化管理体系，创新管理机制，以科技求发展，全面推广安全质量标准化工作。 组织机构 为确保安全质量标准化工作能扎实、有效地开展，车队成立安全质量标准化领导小组： 组 长：王林泉 副组长：郝鹏飞、张军平、聂昭宇 组 员：张长江、梁世华、刁 震、汪永红、赵占军、 刘换存、杜虎强、孟志刚、高瑞雄、贺金辉、 白国友、孔书涛、李青海、王 晨、王 海、 辛国荣、王欣宇、魏 坤 领导组职责 1、负责制定本车队安全质量标准化工作的长远和近期目标，制定安全质量标准化实施方案，组织安全质量标准化工作验收检查，总结平比，制定落实对队组安全质量标准化活动有关奖惩办法。 2、对各组安全质量标准化工作进行检查，考核。 3、督促落实安全生产事故隐患的排查与整改，并根据实际情况对车队存在的问题和薄弱环节提出整改措施和建议。 4、对安全质量标准化绩效进行考核、奖罚兑现。 5、负责组织对本车队安全质量标准化的达标。 同时成立煤矿车队安全质量标准化实施小组，具体分工如下： 运行组 组长：郝鹏飞 成员：运行班成员 郝鹏飞：全面做好车队车辆运行规范管理，加强特种车作业安全管理及车库车辆标准化停放等工作；根据矿井用车任务，合理安排好车辆的调配工作；搞好车库厂区形象化工作；结合单位车辆性能，不定期组织人员进行岗位技能练兵，不断提高司机的操作水平，要求达到车队每位司机上标准岗，干标准活，全面打造车队运行质量标准化。 运行组成员全力配合组长完成分工范围内所有事物。并将质量标准化工作做到全员参与，上下统一。 安全组 组长：张军平 组员：安全员、检修班全体成员 张军平：分管车辆检修、安全检查、消防安全工作。加强安全质量标准化日常管理工作，经常深入现场，督促检查安全质量标准化进展情况，加强动态检查，动态考核，查出问题及时处理，并将检查结果及存在问题及时上报，全面做好车辆检修工作。 要求安全组全体成员全力配合组长日常工作，做到安全检查不留死角，车辆检修不留隐患。保证车队安全工作落实有效。 综合组 组长：聂昭宇 组员：高瑞熊 孟志刚、王欣宇 魏坤 辛国荣 王海 一、制定工作计划，分阶段，分步骤实施，同时把任务分解到各班组，使车队每位员工熟知车队、班组、个人三级安全质量标准化管理组织体系。 二、在主要场所悬挂标语，营造浓厚的安全质量标准化文化氛围，同时利用车队每周安全例会宣传贯穿安全知识，进一步增强提高职工的安全意识，服务意识，标准化工作意识。 三、工作中，做到操作规范，服务高效，语言文明。 四、按照矿上要求，规范车队内业资料，统一归档，统一编号；做好车队日常材料消耗统计说明及材料计划定期合理申报工作，保证车队检修用料及时、车辆安全运行可靠。做好材料管理，杜绝材料丢失、浪费现象的发生。 五、按照管理办法，车队每月进行一次考核评比，对存在的问题进行通报批评，并限期整改。 六、规范车队调度日常工作安排，要求达到调度工作标准化、科学化、合理化。 综合组成员全力配合组长工作，根据组长安排的工作，竭尽全力完成。做到内业资料规范化、材料使用合理化、调度工作标准化。 【附要求】 本次安全质量标准化于2月17日前，各小组将各自分管的安全质量标准化实施细则汇总、上报车队办公室。 不连沟煤矿车队 2012年2月10日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，