部门领导、后勤人员考核标准规范等项目审核办法(表3).docVIP

分厂部门领导、后勤管理人员考核标准等项目审核办法 分厂: 考核成绩: 序号 检查项目 及内容 标 准 要 求 见证资料及考核依据 考核 记录 符合 情况 备注 1 车间（或部门）主任及后勤人员的考核标准. （20分） ⒈制定的考核标准明确、涵盖全面、不漏项。；包括通则、岗位及管理职责、团队建设；⒉指标分解量化清楚；⒊日清考核记录如日清分账、总账齐全；⒋日清考核数据真实、依据标准确切； ⒌日清考核及时、连续，不缺失；以上记录、标准等项目，记录不全、不及时，数据不真实等每项扣0.5-1分。记录不全每缺失一项扣1分。 ⒈查看是否有考核标准。 ⒉查看是否进行考核 ⒊查看各种考核原始记录 2 车间（或部门）主任及后勤人员岗位（管理）职责项（20分） ⒈岗位职责标准涵盖全面、合理，不漏项：部门领导考核要含管理条款及自身的岗位管理技能，如生产车间主任要有产量、质量、设备、成本等内容；条款不齐全，缺少一项扣1分，条款涵盖不全面每处扣0.5分； ⒉岗位职责指标分解量化清楚，可考核；分解不清楚、不便考核每处扣0.5分，未量化每处扣1分 ⒈查看是否规定有（部门）车间主任及后勤人员的岗位职责 ⒉索阅车间主任及后勤人员的岗位职责文件,抽查其各项职责的详细分解及落实情况 3 车间（或部门）主任及后勤人员的通则及团队建设考核项（20分） ⒈通则含有条款齐全，涵盖全面，（干部考核要含有管理职责和对自身的考核标准）⒉团队建设项目条款全面，合理，不缺项，要有管理条款及民主评议标准（干部、后勤人员分别制定）；条款规定不齐全，每处缺少一项扣1分；条款涵盖不全面，每处扣0.5分。 ⒈看车间主任及后勤人员的通则及团队建设考核项。 ⒉查看各考核项的分解和落实情况。 4 《合理化建议及技术创新操作规程》以下简称《合》的执行情况，（10分） ⒈《合》文件是否下发至各车间部门，缺失一个部门扣0.5分。 ⒉部门对《合》文件的组织学习情况，要有学习记录或会议记录。缺失一个部门扣1分。 ⒊分厂按《合》进行的项目上报，验证、执行情况。无任何项目的扣1分。无验证、实施的扣0.5分。 ⒈抽查部门的文件或会议记录。 ⒉抽查分厂、部门的相关执行记录表。 5 《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规程》以下简称《员》的执行情况，（10分） ⒈《员》文件是否下发至各车间部门，缺失一个部门扣0.5分。 ⒉部门对《员》文件的组织学习情况，要有学习记录或会议记录。缺失一个部门扣1分。 ⒈抽查部门的文件或会议记录。 ⒉抽查分厂、部门的文件下发登记表。 编制： 考核： 日期： 分厂部门领导、后勤管理人员考核标准等项目审核办法(续表二) 分厂： 考核成绩： 序号 检查项目 及内容 标 准 要 求 见证资料及考核依据 考核 记录 符合情况 备注 6 对《三工转换制度》文件的执行情况(10分) 1、《三工转换制度》文件是否下发至各车间部门，缺失一个部门扣0.5分。2、部门对《三工转换制度》文件的组织学习情况，要有学习记录或会议记录。缺失一个部门扣1分。3、分厂按《三工转换制度》进行的日清考核执行情况。正常生产无任何考核或考核不连续的扣0.5---1分。无进行三工排序并分出三工的每出现一个车间扣0.5分。 ⒈抽查分厂的文件下发清单和学习讨论记录。 ⒉抽查分厂、部门的相关考核记录表。 　　　　　　　　 7 对《设备管理制度》文件的执行情况(10分) 1、文件的执行情况是否下发至各生产车间及相关部门，缺失一个部门扣0.5分。 2、部门对《设备管理制度》文件的组织执行情况，要有相关的巡检、大修、维保等记录缺失一项记