鑫隆煤业调度主任工作流程及工作标准规范.docVIP

调度工作流程及工作标准 和影响生产的考核细则 调度主任：高仁旺 2013年3月22日  鑫隆煤业调度主任工作流程及工作标准 随着煤矿的兼并重组，昔日的小煤矿已不见踪影，而重组后的大型矿井在人员组织、系统完善、采煤方法和工艺、机电运输、一通三防、地测防治水等方面都有了新的要求和更高的标准。这样，各部门、各单位之间的相互配合、相互协作就显得尤为重要，生产调度无形中就摆在了突出的位置。 生产调度集信息汇集中心、调度指挥中心、远程控制中心、应急救援中心于一体，是前线指挥所。调度主任是生产一线的指挥官，肩负着生产协调和事故控制的重任，直接服务于安全生产。调度指挥有力，则安全有保证，生产有条不紊顺利进行；调度指挥滞后，则安全无保证，生产进展缓慢；调度指挥失误，轻则费工误事，损坏设备，重则发生事故。所以调度工作必须结合实际，紧抓重点和节点，做出正确的判断并果断地发出指令，从而有效地服务于安全生产。 为了达到调度协调、指挥有力，无失误，这就要求调度工作者，尤其是调度主任做好以下几点： 首先，必须具备一定的涉煤专业知识，并了解新形势下煤炭行业的各种标准和要求。这就要求自己多学，学基础知识，学“三大规程”，学新时期有关国家和煤炭行业的各种新规定和标准，不断要求进步。 其次，必须对井上下各作业地点、各生产环节以及各工艺流程熟悉了解，这就要求自己多跑、多下井、多看、多听、多掌握，力争不漏一点，不留死角，决不能坐在办公室“纸上谈兵”。 第三，多参加各专业例会和各队组的班前会，对各部门的工作计划以及需要协调解决的事情都一一记在记事本上，放在心里。同时对各队组的工作安排、人员组织、人员素质、材料供应等了如指掌，安排工作力求达到“人尽其才，物尽其用”。 第四，组织开好每日的早调会，将前一天的安全生产情况做出总结和汇报，并安排当天的有关安全生产工作，必须做到实事求是。 第五，生产调度工作必须要求24小时在岗（特殊情况离岗，必须向生产矿长或矿长请假，同时副主任必须在岗)，随时了解动态中的有关生产情况，并根据安全生产需要不断发出调度指令，进行过程的跟踪协调和控制，使安全生产这一快车时刻保持最佳行驶状态。 第六，做好上令下传、下情上报工作。调度信息要灵通、可靠，调度指令要正确、及时，从大局出发，分轻重缓急，积极配合有关部门，合理解决涉及安全、制约生产的问题和矛盾，督促各单位完成该完成而未完成的事项。 第七，合理安排好领导地面值班和井下跟班，以便做到事事有人管，时时有人抓。 第八，管理好调度工作，定期不定期培训调度人员，努力使调度人员的素质得到提升，使他们不但能做好自己份内的事，而且有能力处理好一些应急事情。 第九，紧抓“三对口”工作，安排专人负责，努力做到不错一人，不差一分，能够经得起各级部门的检查。严格落实上下班制度和加班制度，合理控制非生产用工。 第十，进一步加强调度室建设，做好调度会议记录，规范各类文件、台账、报表等，并存档。严格按规定的汇报程序和汇报时限做好上报工作。 第十一，安排调度员做好材料的一路跟踪服务，严格落实“物尽其用”，充分组织“修旧利废”，尽可能地减少材料消耗。 第十二，对重点工程和重大隐患，必须进行跟踪落实，形成闭环管理。做好“雨季三防”期间降雨量上报工作，对冬季防寒防冻工程进行提前调度安排。 第十三，严格落实考核制度，对违规、违纪行为做出相应的处罚，对没按期完成的工程和质量不达标的工程进行合理处罚，并限期整改。 第十四，在遇到险情时，要当机立断，立即下达停工撤人的调度指令，同时组织人力、物力、车辆、设备等积极展开有效救援。 总之，作为调度主任，我将坚决执行公司下达的各项任务，结合我矿的采掘规划和安全生产计划，合理安排调度工作。努力做到事前有组织计划，事中有协调控制，事后有总结考核，为鑫隆的安全生产顺利进行做好自己份内的事。 高仁旺 2013.3.22  调度室关于影响生产考核细则 1、发生生产影响后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款200元，造成严重后果的从严追究责任。 2、发生主提升系统（非正常）中断生产影响30分钟，机电队长、调度值班人员、主管单位值班领导、技术员接到通知后地面10分钟内必须到现场，井下40分钟内必须下井到现场进行处理；中断影响1小时，机电队长、矿跟班领导必须到现场进行处理；中断影响2小时，机电副矿长、矿值班人员必须到现场，否则对责任人罚款200元。 3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或井下40分钟内必须下井