项目绩效考核管理标准规范.docxVIP

第二十篇 项目绩效考核管理标准1 总 则1.1 为规范公司工程项目经营关系，改革费用管理制度，落实以项目经理责任制为核心的项目管理标准，实施绩效考核，提高项目经营管理水平，使工程项目成为公司重要利润来源和经营窗口。1.2本标准适用于公司直接管理项目，公司委托管理项目和子（分）公司自行管理项目可参照执行。公司委托管理项目考核结果报公司项目管理中心备案。2 工作要点2.1 公司应成立项目绩效考核领导小组，有序推进绩效考核工作。2.2 项目管理模式在项目中标后组建项目部时以正式文件明确。2.3 项目目标管理承包责任书应在正式工程开工三个月内组织签订。2.4 项目现场经费由项目部（指挥部）经公司审批后执行。2.5 项目考核实行年度考核与终结考核相结合的方式。3 项目绩效考核管理流程图及工作标准（见附图、附表）4 工作职责及基本要求4.1 公司应成立以总经理为组长，分管领导为副组长，项目中心、财务部、施技部、安质部、发展部、人力部负责人为成员的项目绩效考评领导小组。领导小组办公室设在项目管理中心。4.2 考评领导小组职责为确定项目承包考核指标，签订《项目管理目标责任书》，组织进行项目考核及兑现。办公室职责为负责项目绩效管理日常工作并为领导小组决策提供相关依据。4.2.1 公司项目中心：是项目绩效考核的主责部门。（1）在项目实施前期策划时，项目中心根据项目经理建议提出中标项目管理模式，经公司总经理办公会议确定。（2）负责项目成本测算，编制项目综合目标利润分析报告，经公司主管领导和公司总经理审批，组织与项目经理签订《项目目标管理承包责任书》。（3）会同公司财务部审核项目部现场经费总额预算和分年度现场经费计划，报公司项目绩效考评领导小组审批。（4）组织审核各项目部（指挥部）年度考核自评资料、竣工移交考核和债权债务终结考核申请资料，形成项目年度绩效考核奖惩报告，报公司绩效考核领导小组审批。（5）整理汇总公司各项目部（指挥部）各个阶段的绩效考核资料，并建立考核台帐。4.2.2 公司财务部（1）会同项目管理中心审核项目部现场经费总额预算和分年度现场经费计划，下达各项目部（指挥部）现场经费总额预算和年度现场经费预算通知。（2）按季收缴各项目部（指挥部）应上缴公司的各项管理性费用。（3）参加项目绩效考核审查评比。（4）按年度考核兑现时收缴各项目部（指挥部）的风险抵押金。4.2.3 公司施技部、安质部、发展部参加公司各个阶段绩效考核工作,将考评情况汇总至公司项目中心。4.2.4公司人力部依据各项目部（指挥部）阶段性绩效考核结果，下达项目绩效考核奖惩兑现通知。4.3 项目部(指挥部)4.3.1 项目部(指挥部)负责项目实施的全过程控制，对各分包单位的各项管理工作有检查、指导、稽核和纠正的责任和义务；是项目成本核算的中心，对各分包单位经营结果负连带责任。4.3.2组织项目成本测算，提出项目目标利润指标测算报告，上报公司项目管理中心。4.3.3签订项目目标管理承包责任书，并认真履行自身责任及义务，确保项目管理受控，全面兑现本项目工程施工承包合同，实现项目各项管理目标。4.3.4编制项目部现场经费总额预算和分年度现场经费计划,按公司审批的现场经费计划合理安排使用。4.3.5按时上缴项目定包利润及公司各项管理性费用。4.3.6及时进行本项目年度考核、项目竣工移交考核和债权债务终结考核的自评工作，并将自行考评资料上报公司项目管理中心。4.3.7 执行公司绩效考核奖惩兑现通知。5 项目绩效考核阶段、层次、程序及兑现比例5.1项目绩效考核分为年度考核、竣工移交考核、债权债务终结考核三个阶段。5.2 项目绩效考核分为项目部（指挥部）自行考核和公司部门考核两个层次。5.3 考核程序5.3.1 项目部（指挥部）自行考核。每年元月三十一日前，由各项目部（指挥部）按照考核评分表对上一年度自行考核，并将考核资料上报公司项目管理中心。5.3.2 公司项目管理中心根据各项目自评资料，组织公司相关部门进行考核并汇总考核结果，形成项目年度考核报告，报公司项目考评领导小组审批。5.3.3 项目竣工移交考核和债权债务终结考核，由各项目在具备条件后提出考核申请，公司项目管理中心组织进行考核，考核结果报公司项目考评领导小组审批。5.4 绩效考核兑现比例：年度考核兑现至开累70%，竣工移交考核兑现至开累85%，债权债务终结考核兑现至100％。6 风险抵押金管理规定6.1 项目班子成员及副处职以上员工实行风险抵押金制度，按年度在考核兑现时缴纳。6.2项目经理缴纳额度按《工程项目经营管理与绩效考核办法》有关规定计算。项目班子其他成员每人为项目经理所缴纳额度的60%，项目班子以外副处职以上人员缴纳风险抵押金为项目经理的40%。7 项目薪酬管理7.1公司直属项目经理部员工日常薪酬待遇按《集