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项目管理成败经验总结 手册 项目管理成败经验总结手册 作为 CIO ，你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑， 然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验， 并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。 项目管理：最受 CIO 关注 每一个企业对 IT 领导人有自己独特的挑战，但 CIO 关注的一些事情也受到各种规模企 业里的 IT 组织的关注。Todd Thibodeaux 是总部位于伊利诺伊州丹尼森市的 CompTIA （美国计算机行业协会）的总裁兼CEO。他发现IT 技能差距和项目经理的严重缺乏位于常 见的困难列表的头条。在这里，他揭示了保持 CIO 们在黑暗中成长的五大问题。其中 CIO 对项目管理等相关问题最为重视。  CIO 最关注：IT 技能差距和项目管理  定义：什么是IT 项目管理 项目管理：成功的最佳实践 作为 CIO ，你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑， 然后就流程开发需要的时间征求开发人员和设计人员的意见。但是，比较有趣的是，允许 那些人规划自己的路线，而无需给他们规定步骤。这种自底向上的方法可以使开发人员和