安全管理学小论文.docx

09安 全 普 本 《 安 全 管 理 学 》 小 论 文 企业安全管理副标题： 浅谈企业安全管理 姓 名： 冉瑞雪 学 号： 2011520005 班 级： 安全工程092 任课教师： 马爱霞 安全工程学院重庆科技学院2011年11月企业安全管理 安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作，它在企业管理中有着很重要的作用。传统安全管理是被动的安全管理，是在人们活动中采取安全措施或事故发生后，通过/gongzuozongjie/总结教训，进行“亡羊补牢”式的管理。当今，科学技术迅猛发展，市场/ztfw/jingji/经济导致个别人员的价值取向、行为方式不断变化，新的危险不断出现，发生事故的诱因增多，而传统安全管理模式已难于适应当前情况。近几年，我国每年因安全事故造成的死亡人数达10余万人，经济损失占GDP的2%左右。事实证明，传统管理模式已经不适应时代要求，现在需要应用科学的现代企业安全管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。为此，要求人们不仅要重视已有的危险，还要主动地去识别新的危险，变事后管理为事前与事后管理相结合，变被动管理为主动管理，牢牢掌握安全管理的主动权。任何管理，都具有控制职能。由于不安全状态具有突发性的特点，使安全管理不得不在人们活动之前采取一定的控制措施、方法和手段，防止事故发生。这说明安全管理控制职能的实质内核是预防，坚持预防为主是安全管理的一条重要原则。墨菲定律指出：只要客观上存在危险，那么危险迟早会变成为不安全的现实状态。所以，预防和控制的前提是要预知人们活动领域里固有的或潜在的危险，并告诫人们预防什么，并如何去控制。墨菲定律为企业安全管理提供了两点启示。一是不能忽视小概率危险事件。由于小概率事件在一次实验或活动中发生的可能性很小，因此，就给人们一种错误的理解，即在一次活动中不会发生。与事实相反，正是由于这种错觉，麻痹了人们的安全意识，加大了事故发生的可能性，其结果是事故可能频繁发生。纵观无数的大小事故原因，可以得出结论：“认为小概率事件不会发生”是导致侥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。二是墨菲定律是安全管理过程中的长鸣警钟。安全管理的目标是杜绝事故的发生，安全意识时刻不能放松。要想保证安全，必须从现在做起，从我做起，采取积极的预防方法、手段和措施，消除人们不希望有的和意外的事件。“海恩里希法则”也是安全管理中一项重要的管理依据，它说明了任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的，同时也说明安全/ziliao/shengchanguanli/生产是可以控制的，安全事故是可以避免的。许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”，只重视对事故本身进行/gongzuozongjie/总结，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。因此根据海恩里希法则可以得到一些管理上的经验。首先生产过程要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量；对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性；根据生产程序列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性；在每一个程序上都要制定定期的检查制度；在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除。 同时，安全管理要从人、机、环境以及管理等方面来考虑，才能确保安全管理的万无一失。首先，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此加强人的安全教育尤为重要，使作业者逐步形成了“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。同时刺激职工的工作热情、激发创造力也是尤为重要的，使他们热爱自己所做的工作，精力也就更为集中。其次，要实现“本质安全”。“本质安全”就是指设备或装置在设计阶段，充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素，在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素，在使用过程中即使操作者发生操作或使用错误，由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。“本质安全”是科学的体现，是实现安全生产的有力保证，是安全管理工作追求的最高目标。再次，根据企业安全管理的重点和层面的不同，一般可分为交通安全、施工安全、用电安全、防火防盗安全等，在抓好安全生产日常工作的同时，要因地制宜，分类管理，对安全重点部位，采取有效措施，进行重点管理。最后，加大事故隐患检查整改力度，认真改善生产作业环境，坚决控制各类事故的发生。安全监督检查工作是发现安全问题、