西北轴承股份有限公司中长期发展规划.PDFVIP

西北轴承股份有限公司中长期发展规划 一、发展战略 以科学发展观为主题，以加快发展方式转变为主线，着力推动产 业升级。大力开发为战略性新兴产业和重大装备配套的高速、精密、 重载高端轴承，占领科技和市场制高点。 当前全球性经济动荡，造成国内外轴承企业结构性调整，为轴承 生产企业战略调整提供难得的机遇。国务院审议通过的《国务院关于 加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，将战略性新兴产业培育成 为国民经济的先导产业和支柱产业。轴承行业与战略性新兴产业密切 相关，国家决定加快培育和发展战略性新兴产业，为轴承行业发展高 速、精密、重载轴承提供了大好机遇。 综上所述，公司的发展战略符合行业发展趋势和国家振兴装备制 造业的产业政策需求，紧紧抓住第二轮西部大开发国家相关政策，战 略的实施有助于公司可持续发展，提高公司核心竞争力。公司制定的 发展战略符合公司的实际情况，合理可行。 二、经营理念和经营模式 公司坚持“依法经营、诚实守信、服务客户、互利共赢”的经营 理念，把握轴承行业发展趋势，坚持技术创新和品牌建设，不断提升 客户服务水平、完善产品品质。 公司自成立以来，逐步形成行之有效、运行良好的经营模式。在 1 轴承行业面临历史性发展机遇的崭新时代，公司顺应市场形势和产业 发展趋势，提出了经营新思路。 在生产经营模式上：发展现代制造服务业，推进生产型制造向服 务型制造转变。加快发展现代制造服务业，由加工生产环节向两头延 伸，不仅向用户提供产品，而且向用户提供知识密集的增值服务，逐 步实现生产型制造向服务型制造转变。 在产品结构上：合理配置产品结构，以高端轴承占领科技和市场 制高点，带动中端和普通轴承的产品开发和市场开发，以支撑企业的 经济规模。 在市场模式上：把市场开拓的重点放在主机用户，努力与各主机 行业的排头兵企业建立战略合作关系，调整市场结构。正确处理主导 产业专业化经营和多元化发展的关系；提高系统运营和快速响应水 平；依靠组群式竞争和战略联盟，提高企业竞合能力；适应市场特点、 不同竞争对手，采取差异化竞争方式。 在生产模式上：结合管理创新、流程再造，实施ERP 、IRP，并 实现CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 系统与企业ERP 系统集成。应用 集散控制、现场总线控制、敏捷制造等技术，强化生产过程的在线监 测、预警和控制。实现生产过程数字化、智能化、信息化。应用统计 过程控制（SPC）方法和相应的计算机辅助测量仪。推进轴承制造装 备数字化。用数控技术改造和提升传统装备。推动轴承制造装备生产 企业应用新一代数字化技术制造轴承装备，在轴承工艺装备中融入信 息技术，使传统设备发展为机电一体化产品，进而发展为数字化、高 2 速化、智能化、网络化设备。 三、中长期发展规划具体目标 （一）创新战略 从组织体系、资金投入和人才开发等方面，加强企业技术中心建 设，健全以技术中心为核心的企业技术创新体系，提高企业技术创新 能力。公司技术中心成为企业发展战略和发展规划的研究中心，信息 化的集成中心，市场调研和开拓中心，产学研联合中心，新产品、新 技术、新设备、新工艺、新材料的研发中心，知识产权创建和管理中 心。技术中心不仅进行近期企业生产经营所必需的技术开发，而且进 行前瞻性的研发，使企业有 3～5 年的技术储备。加大研发投入，研 发投入要达到销售收入的3% 以上。实施知识产权战略，提升知识产 权的创造、应用、保护和管理能力。积极申报专利，积极申报国家、 省、市级科技成果奖，树立通过自主创新，创建核心技术自主知识产 权的意识。专利授权总量逐年递增，专利水平显著提高，发明专利占 专利总数比例逐年增加。与科研院所、高等学校和重点主机用户实行 产学研用的有效结合，由传统的产学研联合模式向产学研用战略联盟 发展，合理配置资源，有效整合优势，增强研发和创新能力。 （二）品牌战略 加快从做产业→做销售→做营销→做品牌的发展。实现从质量战 略到品牌战略的转变。通过企业内部整合和全员培训，使品牌建设的 内容渗透到企业经营管理、产品研发生产、销售和营销的各个环节， 3 品牌建设的理念为全体员工认同并身体力行。通过各项品牌识别元 素