华图教育分校管理中心工作汇报2[广告媒体 营销方案].pptVIP

工作总结报告 ——分校管理中心述职人：宋晓峻 日 期：2010-06-30 下午15：00-18：00 * * 目录 第一、二季度主要工作事项（2010年入职员工从入职月写起） 各项关键指标完成情况 关键工作成绩与成功经验总结 工作不足之处及改进措施 需要支持、亟待解决的重点问题 七月份工作计划 * * 一、第一、二季度主要工作事项 工作事项分类 具体事件描述 分析原因 已完成的工作 1、52所分校及分部、学习中心的场地选址前期审核与审批流程。 场地选址报考书的审核要素，（面积、位置、周边环境、交通、竞争对手情况的分析、装修情况及租赁价格 ）统计了现有分校的一个建设状况。 2、装修方案审核46所，装修验收9所。 根据场地性质进行布局审核，装修价格的初审、装修验收包括青岛分校的整修方案。 3、办公桌椅的审核50所。 了解分校分部的构建过程，和办公家具的购买情况。 持续进行的工作 1、场地选址的前期审核 把好第一关 2、场地升级装修工作的监管和装修完工的验收。 关键在方案的审核和装修公司的一个筛选 3、分校建设的请款流程审批 注意请款单的细节。 4、分校建设物品申购的流程审批 把握好分校物品申购的实际需要和购买标准。 失败的事件 1、 2、 未完成的工作 1、装修验收标准化制定 结合验收总结 2、分校防盗工作的建设 监控装置的安装方案 3、 4、 * 二、各项关键指标完成情况 关键指标细分 具体事项描述 分析原因 选址流程审批 选址勘验报告书、选址申请书、分校建设分部的市场调研 参与制定分校审批流程的制定，明细审批流程。 场地升级的审批 装修前的监管，场地设计分析和装修价格的把控。 结合场地性质和实践面积制作装修方案。 装修工程的验收 根据现场验收情况发现装修过程中存在的问题。 根据实际情况，做出整改要求。 办公家具的申购审批 标准、价格、数量、材质和当地购买情况的了解说明 明确购买审批流程（询价和申购的申请的合并） 请款的审批流程 审核情况数额、账户、情况单的填写。 监督请款时间。 * 三、关键工作成绩与成功经验总结 关键工作成绩 成功经验总结 1、场地升级 做好市场调查，了解装修材料报价，熟悉分校构建情况，做好选址和装修方案的设计。 2、装修验收 熟悉装修前的场地情况和装修方案和工程报价，掌握公司装修VI要求。做好装修前的统计工作，并及时做好验收总结，发现问题及时制定下步工作的计划。 3、流程审理工作的及时沟通 日事日毕，信息的及时回馈，保障分校工作的顺利进展。 4、 * 四、工作不足之处及改进措施 工作不足之处 工作改进措施 对工作的掌控力不够。 通过阶段工作的总结，及时发新问题并找出解决方法。制作工作计划，统筹安排工作，及时与领导进行沟通。 工作思维的扩展不足 增强职业心态，提高职业素养，不断提高思考问题的高度。 五、需要支持、亟待解决的重点问题 需要支持的问题 问题分析 支持部门 购买办公家具的标准制定 /资质办理 与行政部门的只能的交叉，需要两个部门配合完成。 明确法人/负责人/校长的任命责任，顶规范。 行政部 总裁班/财务 * 六、第七月份工作计划 工作计划 事项描述 1、分校防盗工作的完成 根据分校及分部的性质，安装监控设备，并进行一次安全隐患排查，及时消除隐患。（防盗门和监控设备的安装） 2、购买办公家具的新标准的制定 制定新的统一标准。特别是前台员工椅和接待椅的选购。 3、分校资质办理工作的数量 配合协助梁老师工作。 4、装修验收 宁波、温州、福州、昆明、汕头装修的验收，青岛分校装修的把控和验收，湖北分校装修的确定。 5、分管工作调整 对分管下阶段工作的一个梳理，并根据具体工作做好计划。 6、 7、