联想并购ibm全部pc业务动因分析_精品.pdf

摘 要 经济学理论告诉我们：市场经济的发展必定要走产业集中道路，垄断竞争格局是市场 经济成熟形态。从20世纪80年代以来，随着信息技术的快速发展和日渐完善，全球经济 ～体化和资本流动国际化，兼并浪潮更是波澜壮阔。风起云涌的公司并购不仅影响着企业 的生与死，而且影响着一个国家的兴与衰，影响着一国经济在全球经济争夺战的胜与负。 跨世纪的新一轮竞争已经展开，发展以IT为中心的高新技术及其产业已经成为世界经济 竞争的焦点。中国IT产业集中的道路也只能是政府为主导，通过加强现代企业制度建设， 建立市场化的微观基础，以兼并收购为主要手段对现有存量资产进行重组的产业集中过 程。通过并购实现集中，调整产业组织结构是世界产业发展的趋势，也是我国产业发展的 方向。 B 2005年5月中国联想集团收购宣布完成对美国IM个人电脑(PC)业务的收购。 B 联想并购I M的PC业务为中国企业探索跨国并购道路提供了许多值得借鉴的内容。此 B 次联想收购I M的PC业务正是中国本土IT企业成长为跨国公司的重要探索。 联想发展的过程也是不断随着产业结构的调整，世界经济的全球化，通过并购，逐渐 走向集中，走向国际化，进而实现全球化经营。本文以联想并购IBM为案例，分析了世界 和中国IT产业的并购和产业集中过程，并着重分析联想并购IBM全部Pc业务的内在动因 和外在环境因素。论证了在中国社会主义市场经济不断发展，市场结构逐步走向成熟以及 世界经济的全球化背景下，跨国并购、走产业集中的道路既是IT产业和企业本身的内在 需求，也是市场经济发展和经济全球化的必然要求。笔者在邓宁国际生产折衷理论和中国 IT产业实际的基础上，提出联想并购IBM全部Pc业务是在不具备所有权优势、内部化优 势和区位优势的前提下进行的，经济全球化与信息化的发展，己使上述前提条件发生了改 变，在经济全球化的新时代里，企业要解决的已经不是能否跨国化的问题，而是在全球化 的市场竞争中如何赢得优势的问题。联想并购IBM就是以获取上述三种优势为目的的跨国 并购。联想并购IBM对中国相对于发达国家企业处于相对劣势地位的企业如何获得企业急 需的所有权优势、内部化优势和区位优势具有很好的示范作用。 关键词：并购产业集中联想集团全球化竞争优势 Abstract no become Itisdemonstratedtheeconomicthatmarket mature by theory economy concentrmionand isthemature ofmarket industry competition paaem economy． monopoly The1980’Shaswitnesseda inthe and surge MergersAcquisitions forward economic not theindustrial andthus the restructuring growth onlypropelled improved ofone also theeconomicofthewholeworld．Asa nation，but greatly single changed