核决权限修改1.docVIP

核决权限 为了明确兴华公司各级人员的职权范围，保证各项事务按照规定程序办理，特制定本规定。 各级人员的日常事务权责为下列三项： 经办、主办或提出——指该事项应该由该级人员负责办理或由其提出。 复核或核转——指该事项由该级人员复核或核转上一级人员。 核准——指该事项应由该级人员作最后决定，并付诸实施。 核决权限表中所列的权责，各级人员均按照规定程序切实负责办理。不可借口推诿，亦不可超越权限。实施时，如遇困难或特殊情况发生，均需向上一级人员请示后处置。 各级人员依照核决权限表的规定办理后，如需向上级人员报告时，仍需进行书面或口头报告。 本核决权限表未列举到的事项，如已在兴华公司的各项规章、办法、员工手册或其他规定中有所规定者，照其中的规定办理；无规定者，可由上一级领导酌情办理，并记录在案。 任何事项，涉及两个以上单位职责的，应送各有关单位会签后处理。 有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经总经理办公室召集会议商讨后，呈请总经理核定。 人事审批权限表： 事项 经办、主办、提出 复核、核转 核准 备案 1、人员的奖惩、任免、调动 A、主管及以上人员 综合管理部经理 执行副总经理 总经理 综合管理部人事主管 B、主任及以上人员 部门经理 综合管理部经理 执行副总经理 综合管理部人事主管 C、普通员工及试用期员工以下人员 部门主管 部门经理 综合管理部经理 综合管理部人事主管 2、考勤审批（请假与出差） A、主管及以上人员 三天以内（含） 三天以上 本人 综合管理部经理 执行副总经理 执行副总经理 总经理 综合管理部人事主管 B、主任及以上人员 三天以内（含） 三天以上 本人 部门经理 执行副总经理 综合管理部人事主管 C、普通员工及试用期员工以下人员 三天以内（含） 三天以上 本人 部门主管 部门经理 综合管理部人事主管 3、单位人员编制的增减 部门经理 执行副总经理 总经理 综合管理部人事主管 注： 凡涉及核决人工作权力范围的人员调配，由上述权限而定；但人员到岗定级（待遇）必须按照有关规定执行，具体由综合管理部负责，任何人无权干涉。 涉及奖励的按照《奖罚条例》规定金额执行，由上述权限审批；涉及各项福利待遇（如困难补助、租房补助、通讯费等）必须按照有关规定执行，任何人无权擅自批准。 上述未特别指明的部门经理、部门主管系当事人所属单位负责人员。以下同。 上述“请假”包含各种休假。 上述手续均使用兴华公司综合管理部统一表单执行。 资金审批权限表： 事项 经办、主办、提出 复核、核转 核准 一、费用预付款类 1、物品采购（含经销、铺底等用款） A、5千元以下 部门主管 部门经理 财务管理部经理 B、5千元至3万元 部门主管 部门经理、财务部经理 执行副总经理 C、3万元以上 部门经理 财务部经理、执行副总经理 总经理 2、工程计划及验收付款 A、5千元以下 部门主管 部门经理、总工程师 财务部经理 B、5千元至1万元 部门经理 总工程师、财务部经理 执行副总经理 C、1万元以上 部门经理 总工程师、财务部经理 总经理 3、水电费、税金、汇费、电话费等付款 A、5千元以下（含） 部门经理 总工程师、财务部经理 执行副总经理 B、5千元以上 部门经理 总工程师、财务部经理、执行副总经理 总经理 4、借款利息、租金等 财务部经理 执行副总经理 总经理 5、日常文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招聘或公告登报、便餐及招待费、培训费、员工贺奠费、医疗费等付款 A、1千元以下 部门主管 综合管理部经理 财务部经理 B、1千元至5千元 部门经理 总工程师、财务部经理 执行副总经理 C、5千元以上 部门经理 执行副总经理 总经理 6、国内差旅费报销 A、5千元以下（含） 出差人 综合管理部经理、财务部经理 执行副总经理 B、5千元以上 出差人 综管部经理、财务部经理、执行副总 总经理 7、国外差旅费报销 出差人 综管部经理、财务部经理 总经理 8、广告费、捐赠费用、业务报酬、诉讼费、工会经费、各项罚款补缴 部门经理 财务部经理、执行副总经理 总经理 9、贷款结算（经销、代销、联营、工程款） A、1万元以下 会计主管、部门主管 综管部经理、工程管理部经理、财务部经理 执行副总经理 B、1千元至1万元 部门经理 财务部经理 总经理 C、1万元以上 部门经理 财务部经理、执行副总经理 总经理 二、暂借款项 1、结汇款、偿还借款本金及利息、签证费 会计主管 财务部经理 总经理 2、业务费、海陆空运费、水电费、电话电报费、劳保费、营业税、所得税、印花税、关税、房产税等 A、5千元以下（含） 部门主管 综管部经理、财务部经理 执行副总经