[企业管理]进度管理.ppt

案例2 背景 某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了井底车场施工合同。合同工期为38天。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划；如图所示，并得到甲方代表的同意（箭线下方的数字表示工序的持续时间）。 问题 （1）该网络计划的工期能否满足合同工期要求？ （2）矿山工程进度控制的方法有哪些？ 解析： （1）网络计划的关键线路1-2-4-6-7-8，工期为38天，满足合同工期要求。网络计划时间参数计算结果如图 （2）通过网络分析可了解各项工作的轻重地位以及工作间的相互影响关系，决定应着重控制的工作内容。具体进度控制的方法包括行政方法、经济方法和管理技术方法等。 案例3 背景 某矿井井底车场主要巷道的施工网络计划如图，图中箭线下方为工程施工时间，单位月。施工中，工程E由于工作面发生突水造成延误，使其耽误工期2个月，为维持原计划工期不变，施工单位增开一辅助巷道，安排在工程E结束后开始，与工程H平行，工程名称为L，时间1个月，由于增开辅助巷道，可以将工程G分成两个部分进行平行作业，将其1/4的工程安排给施工辅助巷的施工队进行施工，这时可使工程G的施工时间缩短到6个月 问题 （1）该井底车场主要巷道的计划工期是多少？施工中重点控制哪些工程？ （2）工程E出现拖延后，根据施工单位的安排，该工程实际工期多少？ （3）绘制施工单位进行调整后的网络计划图。 解析 （1）该井底车场主要巷道的计划工期是20个月，施工中重点控制的工程是关键线路上的各项工程，具体是：A C E G K。 （2）工程E出现拖延，由于E是关键工程，必然影响其后续工程的正常进行，也会影响项目的总工期，要保证项目的正常完成，保持工期不变，必须对后续工程项目的时间进行重新安排，可考虑压缩关键工程的工作时间，或组织平行搭接作业来缩短后续工程的完成时间。 施工单位通过增开辅助巷道，将工程G分解为两个部分G1和G2，G1由原施工队伍进行施工，工期6个月，G2由施工辅助巷道的队伍承担，工期2个月，这样可实现延误工程项目的后续工程项目的平行施工，达到缩短后续工程施工时间的目的，保证全部工程的总工期不变，还是20个月。 （3）调整后的网络计划如图。 案例4 背景 　　某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划（如下图所示）工期控制在210天内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4天，每缩短1天增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6天，每缩短1天增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8天，每缩短1天，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。 J 12 1 2 8 7 6 5 3 4 A 60 B 35 C 48 D G 38 F 16 M 55 H 45 E 15 30 问题 　　1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。 　　2．根据工期－成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210天内？调整工期所增加的最低成本为多少元？ 　 * * BVC * ③项目进度控制的类型(1)——作业控制 作业控制的内容就是采取一定措施，保证每一项作业本身按计划完成。 作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为基础的，也是针对具体的工作环节的。通过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监控，以期发现作业正在按计划进行还是存在缺陷，然后由项目管理部门下达指令，调整或重新安排存在缺陷的作业，以保证其不致影响整个项目工作的进行。 ④项目进度控制的类型(2)——进度控制 项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。 ④项目进度控制的类型(2)——进度控制 进度控制就是采取措施来保证项目按计划的时间表来完成工作，经常出现的实际进度与计划不符的情况是托期 责任心不强、信息失实或遗漏、协作部门的失误等都会影响到工期。不过有许多工期的拖延都是可以避免的，比如增强员工信心、完善信息制度等。 不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内容是不同的。 ④项目进度控制的类型(2) ——进度控制 按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类： ·项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制 ·项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。 ·项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础。 项目控