7薪酬：总结 计划 汇报 设计 纯word可编辑.pptVIP

* 二、薪酬设计的标准选择 （七）工资公开与工资保密的选择 公开工资好处：工资守密更容易导致员工对薪酬水平的不满意；薪酬管理更有效。 从目前的管理实践看，工资保密变得盛行。原因有：经理人员不必将大量时间和精力放在辩护或维护方面； 公开性薪酬政策并不一定适合于所有组织。在员工参与程度高、组织文化崇尚平等合法的企业中，公开性薪酬管理模式更好。 * 二、薪酬设计的标准选择 （八）集权式薪酬决策与分权式薪酬决策 ?一般而言，企业的薪酬决策都不可能是完全集权或者完全分权的，通常都是界于两者之间。 ?集权式薪酬决策的成本相对较小，且容易实现内部一致，但是难以实现外部公平。不仅如此，这种决策模式容易导致错误发生。因为，集权决策的信息掌握和判断总是有限的。 * 三、岗位工资制度的设计 （一）岗位工资设计的基本程序 检讨薪 酬政策 编制岗 位说明 书 确定薪 酬管理 政策 岗位等 级评价 工资市 场调查 建立工 资等级 结构 进行工 资预算 编制薪 酬管理 手册 * 第一步：检讨薪酬政策 在企业成立之初，企业通常没有完整的薪酬规划。员工的工资一般由创业者亲自决定； 在企业规模扩大并开始进入成长期后，企业创业者就会让专业人员进行薪酬管理。设计系统的薪酬制度就势在必行。 要设计薪酬方案，就必须首先收集正在实施的薪酬政策、措施并进行分析。 *