8090后员工特点与管理对策.pptVIP

你会夸人吗？ 夸人三步骤： 1、具体事实，正面 2、这是不容易的！ 3、你是怎么做到的？ * 你会批评人吗？ 批评三步骤： 我看（听）到你—— 我很喜欢你—— 如果你能——，就更好了！ * 工作层次激励 工作特性的五个核心维度： 工作的技术含量 工作的完整性 工作的重要程度 员工工作的自主性 管理者对员工工作绩效的反馈性 →工作设计、组织结构设计 * 工作层次激励 Hackman与Oldham“工作激励潜能分数” （Motivation Potential Scores，简称MPS） MPS= [技术性+完整性+重要性]*自主性*反馈性/3 * 对策 基层管理者至关重要！ 提升基层管理者的管理技能。 从EAP到OHP和PCA。 * 对策 基层管理者至关重要！ 员工表现的直接影响者 富士康的反思 企业竞争力的变化 * 第三阶段： 全面竞争2000‘S 好路子 好企业，好员工 能力的价值 拉关系 找资源的能力 企业竞争力的变化 好项目 组织和管理的能力：品牌和创新 通用能力：眼光 广告、销售 第二阶段 一招鲜1990’S 第一阶段 寻租1980‘S 时间 * 对