HR二级面试题集汇总.docVIP

面过程分三步：1.自我介绍 2.案例分析 3.问答1.自我介绍：自我介绍的过程中，老师其实是在看工作小结，所以他获得你说的信息是零散的，主要还是看小结来总结性的问问。当然前提是你写的小结还是比较细致的。自我介绍尽量保持在5分钟时间，否则后面问题会很多的。2.案例分析：我抽到的是招聘，案例大概是说运营信息部门招聘一个主管来解决现有公司中技能的不足。然后人事部门的人员找了咨询公司推荐了三份简历。由于经理一直没法抽空面试，只在有限的时间里，面试了其中一个，然后还当场拍板。接着使用这个人的过程中发现不合适，经理再让人事部门的人去核实背景，后发现员工的就职经历有造假。针对案例有三个小问题：面试流程中出现的问题；经理和hr在失败的面试中各负什么责任；怎么做好信息鉴别，背景调查。我大概前面两题答的比较多，最后一题回答的比较简单，于是老师再追问了相关的。他提供的答案是网上查、专业调查机构查、通过熟人查。3.问答：这个环节还是主要针对工作小结中提及的以往工作的模块来提问，但是也会问其他基本的。个人觉得他开头发问的问题，如果你回答的很好，他就不会在后面的一些小问题上为难你。我是做薪资福利的，所以他问了：福利是什么，具体有哪些（不能说传统的，比如中秋发月饼票这些都不需要再说）；绩效考核的原则；加班工资（倍数）；劳动合同必备条款；薪酬和传统的工资的区别；有哪些薪酬类型。问答的过程中老师会启发你往他提问的答案靠近，所以不要担心自己会答非所问。36个问题卡20%的产品创造80%的利润，那么应用在人力资源上应该可以理解为80%的公司效益是由20%的关键岗位创造的上海的最低工资标准是多少？说说员工推荐的优缺点。推荐者的奖金，你们是怎么发放的呢？怎么样合法解除员工?答：（1）随时提出，不承担经济补偿：①劳动者在试用期间被证明不符合录用条件。 ②劳动者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度的。③劳动者严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成重大损失。④劳动者被追究刑事责任的。 （2）提前30天书面通知，承担经济补偿（每满1年发放1个月，最多不超过12个月，工作时间满6个月不满1年的按1年的标准发放。未按规定发放，支付50%额外经济补偿金）： ①劳动者患病或非因公负伤、医疗期满后，不能从事原工作也不能从事用人单位另行安排的工作；（除支付经济补偿外，还需支付不低于劳动者6个月工资你们公司战略是什么，人力资源规划中怎么体现？你们公司的绩效考核是什么?有什么问题？答：我们公司常用的是比较法的强制分配法，员工的表现往往未必符合百分率分配。评分者可能根据个人感觉或被评测者与自己的关系打分，很难做到合理公正。 8、培训效果的四级评估是哪些？怎么理解？行为评估是三级评估是指三个月或半年以后衡量学员在培训后的行为改变。 结果评估是四级评估是指培训结束后半年或一年培训给公司业绩带来的影响。 9、你在公司主要负责什么？ 介绍企业的组织结构有哪些，及描述下什么是直线制、职能制、事业部制、多种经营战略？你们企业采用的招聘渠道？绩效的原则、培训流程、如何制定企业的培训需求、培训的评估及评估的内容对象、劳动法上对企业劳动合同期限的规定和劳务派遣公司的劳务合同期限的规定，什么样的岗位是签派遣合同的？针对我的自述，进行简单询，如通过这次考试有哪些提高、现在部门的人数、职责等；、企业结构类型，事业部制结构和矩阵结构有什么区别？、什么样的绩效考评系统更有效？、绩效考评的方法，什么是平衡计分卡和KPI？、SMART原则、工作分析应用于哪个模块？体现了薪酬体系哪个原则，那么其他两个原则是什么？薪酬工作价值与工资水平一致”。 18、薪酬体系的三个原则、劳动法关于试用期如何规定的？劳动合同期限在三个月以上的，可以约定试用期。也就是说，固定期限劳动合同能够约定试用期的最低起点是三个月。　　劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期不得超过六个月专业化人才与职业化人才的区别是什么？那描述下公司的领军人物需要具备哪些素质你认为该怎样核实员工的真实性？背景调查如果对方公司不配合呢？“试用期期限是如何确定的“哪些人不需要设定试用期？高管劳动合同期限在三个月以如果遇到某位候选人，业务部门决定录用，HR部门不同意，你将怎么处理。绩效考核有哪些方法？分别适用什么样的公司？培训需求分析的方法？面试中除了结构化面试以外，还有哪些方法？激励原则中的双因素理论是什么？劳动合同的九大必备条款。第一，用人单位的名称、住所、法定代表人或者是主要负责人的姓名。第二，劳动者的姓名还有住址，居民身份证号。第三，劳动合同的期限。第四，工作内容和工作地点第五，工作时间还有休息。第六，劳动报酬。第七，社会保险第八，劳动保护和劳动条件。第九，弹性条款。hr规划如何做培