赵涛董事长2018年年会讲话稿VIP

资本创新 资本创新 在高原上书写大爱 病房里的儿童节--“共铸中国心”所救助的西藏先心病患儿在京过六一 2011年六一儿童节当天，煤炭总医院的心外科病房热闹非凡，中央统战部领导，北京市红十字基金会、共铸中国心组委会相关人员，以及倪萍、于文华等明星志愿者，带着鲜花及礼物看望了正在免费接受手术治疗的十名西藏先心病儿童，陪他们度过了一个特殊的儿童节。 中央统战部常务副部长在病房看望扎央小朋友并亲切交谈 共铸中国心组委会执行主席赵涛在重症监护室看望手术后的阿旺扎西 病房里的儿童节 都文艺界代表、著名主持人倪萍在病房看望藏族先天性心脏病患儿 与患儿、家长合影 “共铸中国心西藏行” 步长的成功：究合天人、创造卓越 好的创业点 科技创新 文化创新 资本创新 营销创新 管理创新 实现2000倍的增长速度： 中国医药是朝阳产业，每年20%的增长速度，步长制药94年销售额500万，11年销售额突破100亿元，实现2000倍的增长速度。 究合天人、创造卓越： 究合天人：优秀的、国际化的管理团队。 创造卓越：管理制度创新，营销创新，文化创新，科技创新，资本创新。 步长的成功模式：管理制度创新 全面预算制， 全面考核制， 全面授权制。 毛泽东思想：三大纪律八项主义。 市场导向：不为市场服务的机构不设、不为市场服务的人不要。 现代西方管理制度与中国的管理文化结合，创新性的运用毛泽东思想武装管理思想和管理制度,形成了步长中西合璧的创新管理体体系，主要体现在： 步长的成功模式：营销创新 创新理论：脑心同治中医理论供血不足乃万病之源中医理论 大包制：1993年8月制定大包制。 多事业部体系：1993年第一事业部建立并建立多事业部。在中国建立2000多个办事处。 多种销售模式：1995年广告拉动到随后的医院促销和中国首创的专业化学术推广模式，2000年建立责任承包制模式。 创新性的建立多事业部制和多种销售模式营销体系，建立中国首创的专业化学术推广模式。 步长的成功模式：文化创新 红色文化： 听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府的领导，遵纪守法经营。 步长人的神圣使命： 扛起民族中医药大旗，为圆中华民族富国强民的百年梦想作出自己的贡献。 包容文化： 鼓励创新，容忍是本，不排斥创新思想,包容各种各样有个性的人，步长像一个动物园，老虎、大象、猴子都能找到自己的位置。 五大组织： 学习型组织、执行性组织、创新型组织、民主决策型组织等。学习型组织代表，薛仁辉总裁读过五个MBA学位，是我们的榜样。 三品合一：企业家品牌、产品品牌、企业品牌 管理文化：钢铁般管理，慈母般关怀，严管善待，制度管人、结果说话。 诚信文化：德是商治本,信是利之源,说到做到,做事先做人，以德聚人，以才服人，严格自律。 毛新宇少将亲自到毛主席像章馆献礼，参加建党九十华诞 截至2010年，步长制药收藏的毛主席像章已达到120多万枚。山东“毛主席像章馆”占地面积5000平方米，投资1.2亿元，馆内将像章收藏与绘画艺术相结合，展现了中国共产党党史、新中国成立、共和国成就、改革开放新时期、山东名胜等主题，构思新颖，气势恢宏，具有很高的艺术观赏价值。 毛新宇少将亲自到毛主席像章馆献礼，参加建党九十华诞 毛主席像章馆献礼建党九十华诞 中国辉瑞,世界步长 今后，步长将开发全球化的专利独家品种，步入国际化大型制药企业强者的行列；不远的将来，步长将屹立于世界制药工业的巅峰。 步长的成功模式：技术创新 布局合理： 产品长中短，高中低布局，生物药、化学药、植物药等。 专注创新： 自主知识产权的国家新药共72个，获得国家专利118件，其中发明专利98件，外观设计专利20件，目前在研产品近80种。赵涛董事长获第七届“中国发明创业奖”特等奖，被授予“当代发明家”荣誉称号。陕西步长制药有限公司被国家人力资源社会保障部和国家知识产权局共同评选为全国专利先进集体，丹红注射液专利获第十二届中国专利金奖，是自从对药品实施专利保护以来，第一个获此殊荣的中药产品。 良性发展： 形成了研究一代、开发一代、储备一代、生产一代的企业创新发展良性格局。 领域完善： 心脑血管产品系列、糖尿病产品系列、抗肿瘤产品系列和泌尿消化产品系列等。 专利药物定义：专利化学药物、专利生物药物、专利植物药物（在中国是专利中药） 2005年，辉瑞等全球销售前十位跨国制药公司占全球药品市场约一半的份额。其中专利药物的销售额占60%以上。 制药巨头对“重磅炸弹”药品的依赖越来越重。2005年，全球“重磅炸弹”药品（年销售额超过10亿美元的专利药）达到94个，占全球医药市场份额的1/3。 大型医药企业专利