推进三项重点工作 促进三项基本建设.doc

PAGE  PAGE 4 推进三项重点工作 促进三项基本建设 我们交警大队立足本职，精细谋划，将三项重点工作延伸到道路交通管理业务环节，有效促进了交管信息化、执法规范化、构建和谐警民关系的三项基本建设。　　一、化解社会矛盾，沟通警民感情，构建和谐警民关系　　随着经济社会的快速发展，交通管理工作也因人流、车流的频繁接触，事故矛盾逐年呈上升趋势，及时发现和掌握公安交通管理中存在的不稳定因素和群体性事件苗头，采取疏导措施，将不稳定因素消除在萌芽状态，直接关系着社会矛盾的化解。大队积极引导民警开展“说理执法”活动。对交通执法处理立足民情，轻微违法以教育警告为主，处罚为辅，严重违法者引导民警在执法中向当事人说明事理、说透道理、说通情理，真正融法理情一体。对交通事故的处理，积极推进与完善人民调解、行政调解、司法调解“三位一体”的交通事故处理新机制，邀请司法人员和经验丰富的交警参与人民调解，使调解结案率大幅度提高，避免了交通事故矛盾升级，和谐了警民之间的关系。近期发生的一起交通事故，车主张某驾驶一辆货车与一无牌二轮摩托车发生碰撞，造成摩托车驾驶人王某受伤，两车受损的交通事故。由于事故双方当事人法律意识淡薄，故案件迟迟得不到妥善解决。导致受害者家属多次到有关部门诉求。大队事故处理民警及时采取走访慰问、送法律知识等方式，来到事故双方当事人家中，动之以情、晓之以理，耐心细致的面对面进行沟通交流。通过宣讲法律法规，公开调处证据、调处程序、调处过程、调处结果释疑解惑，消除误会，给双方当事人通过合法程序来维护自己的合法权益，从而防止矛盾激化，化解当事人双方隔阂，成功调处了这起事故。 二、创新社会管理，强化信息建设，促进各项业务工作 大队对交通违法、交通事故、车辆管理等各类交通管理信息确定了专人专录，确保各类基础工作信息录入准确、及时、完整，不断创新管理手段，强化信息建设。一是确定了“强化信息录入，提高信息质量”的工作新思路，车管所信息服务平台对辖区所有机动车辆和驾驶人进行了信息库录入，机???信息库对全县所有交警手机号等信息进行了登记录入。民警在路面检查时，一个电话打到车管所查询，就能掌握驾驶人、车辆证照的真伪及有无违法记录等情况，有效提供了方便快捷的路面执勤执法信息。二是以“落实责任，强化考核”为手段，采取一级抓一级方法，进一步规范信息录入，完善源头采集确保信息采集维护与各项业务工作紧密结合。加大资金投入，完善城乡道路监控设备。通过电子监控，就能掌握驾驶人闯红灯、闯单行线、跨越黄线和发生交通事故以及逃逸案件等交通违法情况，有效促进了科技强警进程。三是加强了各科、中队、车管所网站建设。民警通过浏览网上信息、分析网上信息、应用网上信息，掌握当前时期交通管理工作动态和发展趋势，吸收好的经验做法，开阔眼界，拓宽思路，有效促进了交通管理工作上台阶。同时，通过百分考核办法，进一步加强信息化建设和应用监督考核，要求民警将日常工作、数据采集、考核成绩、实际应用等全部纳入工作管理，随时掌握民警的信息化应用现状，不断提升信息化建设工作质量。 三、公正廉洁执法，规范交通管理，树立交警良好形象 大队按照执法规范化“理性、平和、文明、规范”的总体要求，不断加强队伍建设。一是大队组织全队民警开展形式多样、内容丰富的信息化和执法规范化业务培训，并以强化网上办案、案例教学、在岗训练和实战培训等形式，分级组织对中队领导和基层民警、交通协管员普遍进行一次执法业务轮训。二是继续开发和推广应用网上执法绩效考评系统，建立完善日常执法质量跟踪考评机制，督促执法制度的落实。今年，大队将进一步加大组织开展执法检查和执法办案质量考核评价力度，重点检查路面执勤执法、事故处理有关规定落实情况。三是大队在细化执法民警、领导的执法职责和建立健全多人把关制度的基础上，进一步完善执法责任倒查制。对执法中出现的问题认真检查执法办案的每一个环节，具体分析原因，落实倒查制度，对造成过错的办案民警、审核民警、审批领导将分清责任，依法分别追究，全力推进公平公正、廉洁执法，切实解决吃拿卡要和公路“三乱”等违纪违法现象，从而树立党委政府放心，人民群众满意的交警形象。 交警大队