二级建造师-机电-实例题要点总结.docVIP

机电工程项目投标与合同管理 （1）招标文件是招标过程中的核心文件，既是投标人编制投标文件的依据，也是未来与中标人构成对双方有约束力合同文件的基础。 影响投标决策的主观因素：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。 影响投标决策的可观因素：业主的合法地位、支付能力、履约信誉、监理工程师处理问题的公正合理性；竞争对手的实力；承包工程的风险。 项目合同 合同：是由业主和机电工程总承包方签订的施工合同。 工程分包：包括专业工程分包和劳务作业分包。劳务合同分包包括：劳务方开工和完工日期，工程施工范围，应遵守的技术标准、法规等。 合同变更：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更。 设计变更：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；更改有关工程中的施工时间和顺序等。 规避合同风险的对策：签订完善有利的承包合同，明确业主（监理方）的协调责任，通过合同明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料。 分包工程发包程序：审核分包方的资格：资质等级、资源条件、施工能力、业绩；采用招标的方式选定分包方；评标和决标；选定分包方后，签订“工程分包合同”。 索赔：业主与总包方、总包方与分包方、总包方与供货商、总包方向保险公司。 索赔原因：延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔。 索赔目的：工期和费用索赔。 索赔处理：单项索赔和总索赔。 索赔处理过程：意向通知、资料准备、索赔报告编写、提交、评审、索赔谈判、争端解决。 索赔计算：人工费、材料费、施工机械费、管理费。 索赔技巧：签订合同后主动寻找索赔机会；对口头变更指令及时书面确认，并发出索赔通知书，索赔的论证要充足，索赔计价方法和款额要适当，以单项索赔为主，总索赔为辅。 工程量异议：详细审核工程量清单所列的各项目工程量，对有较大误差的通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整。 机电工程项目施工组织设计 组织设计编制依据：工程施工合同及招标、投标文件和已签约的工程有关的协议，已经批准的初步设计及图纸；工程概算和主要工程量，设备清单及主要材料清单；现场情况资料等 施工组织设计类型：总设计；设计；方案；。 施工组织设计的主要内容：工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备计划；资源配置计划；主要施工方案；技术措施、组织措施、质量保证措施、安全施工措施等；主要技术经济指标；施工总平面布置。 施工方案编制依据：工程概况及施工特点；确定施工程序与顺序；明确施工方案对各种资源配置和要求；进度计划安排；工程质量要求；安全技术措施。 施工方案编写程序：明确需求、确定目标、分析与综合、评价、优化、提供方案、审核批准。 施工总平面图设计依据：建筑总平面图、施工图、现场地形图；施工用水和生活用水的水源点；施工、生活用电源点；建设单位确定的施工临时用地的情况；可利用的已建成的建筑和设施；施工主要方案；施工进度计划；现行施工及验收规范；国家有关的规定。 施工总平面图设计步骤：起重机的位置；设备组合、加工及堆放场地；设备库区、材料库区、交通运输；办公、生活等临时设施；供水、供电、供热线路；计算经济指标；综合对比评价；修改及制图。 施工总平面布置应考虑的问题：专职管理人员配备；随施工进度的深入，施工总平面图的动态调整；由于业主或环境条件的变更可观上要求其随之改变；工程道路、消防通道由于施工需要而阻断的处理等。 施工进度计划考虑因素：建筑工程和机电工程的施工进度；工程项目的施工顺序；项目工程量；各项目的持续时间；各工程项目的开、竣工时间和相互搭接关系。 机电工程项目施工资源管理 特殊作业人员：特种作业人员和特种设备作业人员；按规定进行专业技术培训、通过基础理论和实际操作考试合格，取得相应操作证书；加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案管理，以保持其符合性和有效性。 特种作业人员：焊工、起重工、电工、场内运输工、架子工；必须持证上岗；每2年复审一次，连续10年的可4年1次；离开6个月以上的应重新进行实际操作考核，合格后方可上岗作业。 特种设备作业人员：焊工、探伤工、司炉工、水处理工等；从事锅炉、压力容器与压力管道焊接工作的要求：相关焊接工作由持证的焊工担任；合格证有效期3年；6个月不用的重新考试。 设备管理要求：建立设备控制程序和现场管理制度；配备设备管理人员，专人库存保管，明确职责，对设备进行管理和控制；完善信息反馈和记录见证手续，如发生情况，应向建设单位报告，并保持记录。 大型工具的选择：类型、主要性能参数、操作性能。 大型工具的管理：贯彻人机固定原则，实行定人、定机、定岗责任的制度；操作人员须持证上岗；严格按照规程作业；搞好设备日常维护；做好设备运行记录；保证设备安全运行；工具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划；坚持机具进退场验收制度，使用前要组织验