一页纸项目管理2014.6.16.pptVIP

成本 预算VS实情 注意： 有限的空间迫使提高讨论和描述的效率 给读者传达了没能在一页纸项目管理表上体现的信息，起到了很好的润色作用。是本表更加的完善。 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 ——Paul Grace 追求无可挑剔的产品和服务， 以鉴证客户的每一次精彩为荣！ 至纯至真 ? 精彩鉴证 提问，我们培训督导部有哪些项目型的工作？ 美国项目管理协会（PMI）的统计，全球国民生产总值的四分之一以上是以项目的形式运作的，同时，很多非项目主导的组织也是以项目的形式进行动作，Tom Peters指出：在一般的组织里，多达50%的工作是以项目的形式进行的， * 疑问，我不是管理者，更不是高层管理者我需要学么？ 答：首先“高”是一个相对的概念，例如我们培训督导部何经理就是最高的高层，但是放到整个天鑫洋集团我们最高的高层是董事长。 第二，作为一种工具，在下面第三个如何使用的环节我们会明白，一页纸项目管理不是项目管理者一人包干的，而是在团队的协作下拟定、完善使用的 第三，报告时谁来做？谁来看呢？既然作为做报告的人，如果不明白这个东西怎么来的又怎么来做呢？？ * 高效、实用、设计高超的项目管理所体现的细节应该是恰到好处，而不是累赘！ * 核心——任务，怎么做。 前景——目标，是什么，为什么。 检测——时间，多久？预计时长和实际时长。 检测——成本，是多少？预计成本和实际成本。 执行——负责人，是谁？ * 根据手上拿到的表格，大家想想填写的顺序。以第四届天鑫洋珠宝技能大赛为例，跟着步骤往下填写。 * 巧妇难为无米之炊！全员参与填写。 * * 排列的过程并非一劳永逸的事情，在项目进行中的每一步，项目参与者尤其是管理者都应该重新估量下一步。 * 1、最好是团队成员主动认领任务。 2、最优秀的团队是当一个人认领了之后，主动有人提出协助他完成任务 * 一页纸项目管理师是为了项目而定的，而为了其他。所以应该是它来实用项目而非项目适应它。 * 好的概述可以理清所有模棱两可的事情。 有限的空间迫使提高讨论效率。 * * 培训督导部 李静 二○一四年六月十六日 愉快参与 学以致用 时间 记笔记 静音 参与和分享 一种策略 一种商业行为 一种职业 一门科学 任务 注意： 注意： 1、具体 2、简洁 3、可量 4、可行 5、资源范围内 6、与组织规划、方针及程序一致 注意： 注意： 注意： 时间线 计划VS绩效 注意： 注意： 定义 注意 提问，我们培训督导部有哪些项目型的工作？ 美国项目管理协会（PMI）的统计，全球国民生产总值的四分之一以上是以项目的形式运作的，同时，很多非项目主导的组织也是以项目的形式进行动作，Tom Peters指出：在一般的组织里，多达50%的工作是以项目的形式进行的， * 疑问，我不是管理者，更不是高层管理者我需要学么？ 答：首先“高”是一个相对的概念，例如我们培训督导部何经理就是最高的高层，但是放到整个天鑫洋集团我们最高的高层是董事长。 第二，作为一种工具，在下面第三个如何使用的环节我们会明白，一页纸项目管理不是项目管理者一人包干的，而是在团队的协作下拟定、完善使用的 第三，报告时谁来做？谁来看呢？既然作为做报告的人，如果不明白这个东西怎么来的又怎么来做呢？？ * 高效、实用、设计高超的项目管理所体现的细节应该是恰到好处，而不是累赘！ * 核心——任务，怎么做。 前景——目标，是什么，为什么。 检测——时间，多久？预计时长和实际时长。 检测——成本，是多少？预计成本和实际成本。 执行——负责人，是谁？ * 根据手上拿到的表格，大家想想填写的顺序。以第四届天鑫洋珠宝技能大赛为例，跟着步骤往下填写。 * 巧妇难为无米之炊！全员参与填写。 * * 排列的过程并非一劳永逸的事情，在项目进行中的每一步，项目参与者尤其是管理者都应该重新估量下一步。 * 1、最好是团队成员主动认领任务。 2、最优秀的团队是当一个人认领了之后，主动有人提出协助他完成任务 * 一页纸项目管理师是为了项目而定的，而为了其他。所以应该是它来实用项目而非项目适应它。 * 好的概述可以理清所有模棱两可的事情。 有限的空间迫使提高讨论效率。 * *