平衡积分卡在海信公司集团经营业绩考核指标设定中应用.docVIP

工作研究报告 编号： 平衡计分卡在海信集团 经营业绩考核指标设定中的应用 班级：财务10-01班 组长：吴海燕 学员：刘萍、罗红梅、刘宇、张志宏、陈巧丽 导师：于培友 时间：2010年6月至2011年1月 海信学院 摘要 业绩考核作为集团公司对子公司管理手段之一，业绩考核指标对子公司有着行为引导性，即子公司的经营管理在很大程度上是以业绩考核指标作为目标的。而目前海信集团公司实行的绩效考核体系是以财务指标为主的绩效考核体系，以当期利润额、营业收入以及存货周转天数等作为评价的主要依据，评价指标主要考虑集团成员的现行业绩，对未来发展的潜在能力考虑不足，这样可能会引导成员单位的短期行为，不适于为面向未来的战略性决策提供依据。 本文结合海信集团的实际，通过座谈讨论、专家咨询等多种方式，在分析总结海信集团现行经营者业绩考评存在问题的基础上，利用平衡计分卡的理念，完善和指导海信集团各子公司绩效考评指标的设立。 关键词：绩效考核 海信集团 考评方案 综合考评 目 录 一、海信管理实践中遇到的问题 1 （一）海信集团管理现状 1 （二）海信集团管理问题分析 2 1.绩效考核指标纬度单一，主要以财务指标为主，缺乏中长期指标，容易造成企业目标短视、不能更好的实现公司的战略发展目标和持续发展能力。 2 2.绩效指标多以结果性指标为主，缺乏过程指标，造成考核时间滞后，不利于管理层及时发现存在或潜在