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网络计划技术在工程项目进度管理中的应用 1.网络计划的产生与发展 1.1网络计划的定义 所谓网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有限、有向、有序的网络图形。用网络图表达任务构成、工作顺序并在网络图上加注工作时间参数的进度计划成为网络计划。用网络计划对人物的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术，即成为网络计划技术。 1.2网络计划的产生背景 在计划工作中，曾广泛地采用横道图计划。其方法是将各项生产或工作任务按照完成任务的顺序和时间，画在一张具有时间坐标的表格上，并用一条粗线表示完成各项任务的开始时间、结束时间和延续时间。它清楚地表明了各项任务的进度安排，对提高管理工作水平和促进生产的发展，起到了重要作用，也一直沿用到今天。但它在处理规模大的工程时，很难反映工作之间错综复杂的关系，更难以统筹安排众多的工作人员与成千上万的工作环节。这时，我们需要一种更好的编制进度计划的方法。 1.3网络计划的发展 1956年，美国杜邦•奈莫斯公司的摩根•沃克与赖明顿•兰德公司的詹姆斯•E•凯利合作，为管理公司内不同业务部门的工作，将每一活动规定起止时间并按工作顺序绘制成网络状图形，这就是关键线路法（Critical Path Methed，简称CPM）。1958年他们将此种方法实际工程中，并取得了巨大的成就。从此，关键线路法得以广泛应用。 1958年，美国海军特种计划局首先提出了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。这种方法是为了研制北极星导弹潜艇而创造出来的。北极星计划规模庞大，组织管理复杂，采用计划评审技术，使原定6年的研制时间提前2年完成，并节约了大量的资金。阿波罗登月计划的制定也是运用此法取得成功的著名实例。 2.网络计划的基本原理 2.1关键线路法（CPM） 关键线路法是由带有简短文字说明和数字的箭线与节点组成，用以表示一个系统中各项工作（也称活动）的名称、编号、预计延续时间、资源需要信息以及工作之间的逻辑关系。按照网络图中节点与箭线所表示的含义不同，可分为双代号网络图和单代号网络图。 双代号网络图由表示工作的箭线和表示事件（即工作的开始或结束）的节点所组成。工作的名称写在箭线的上方，完成工作的时间写在工作的下方，每个节点都编以号码，箭线前后两个节点的号码即代表该箭线所表示的工作。在编制双代号网络图时，要特别注意工作间的逻辑关系，有必要时增加虚工作。虚工作不是实际的工作，它只是用来表示工作间的逻辑关系。 单代号网络图同双代号网络图类似，也是由节点、箭线和代号组成。但不同之处是单代号网络图的节点表示工作，而箭线近表示各项工作间的逻辑关系。 2.2搭接网络计划 搭接网络计划建立在CPM网络计划的基础上。CPM网络计划工作之间的逻辑关系是一种固定的衔接关系，即一项工作必须在其紧前工作完成之后才能开始，或者必须在其紧后工作开始之前完成。但在实际工程项目的施工中，工作之间的逻辑关系并非只有衔接关系，在大多数情况下还存在着搭接关系，即后续工作的开始并不以前面工作的全部完成为条件。只要紧前工作开始一段时间后，为后续工作提供了一定的工作面，后续工作就可以开始。采用搭接网络计划，可以缩短工期，使CPM更适用于实际的工作，但由于其工作之间除了逻辑关系又增加了搭接关系，计算较复杂。 2.3计划评审技术(PERT) 由于工作中的不确定性，各项工作的持续时间一般都不会是一个固定值，或者因为工作的影响因素太多而不便确定。计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)则很好地适应这种情况。PERT的基本分析方法是利用概率统计理论，对那些不能确定其持续时间的工作首先假定其服从某一分布，如β分布，然后估计出三种不同的时间，即悲观时间a，最可能时间m和乐观时间b。其中悲观时间和乐观时间分别为工作的最长持续时间和工作的最短持续时间。则该活动的持续时间及方差计算公式为下式(1)和(2)。 Ti= (1) = (2) 2.3计划评审技术(PERT) 各项活动的持续时间确定以后，活动的关键线路的期望总工期等于各个关键活动的期望持续时间之和。同样，关键线路总工期的方差也等于各个关键活动的方差之和。上述公式的成立是基于以下假设条件的：①各工序的持续时间服从β分布，且工序间是相互独立的；②网络中只有一条关键线路，不考虑