《建设项目工程总承包管理规范》第 10章国标进度管理培训课件.ppt

确定项目工作分解结构（例如1） WBS 工作包 记帐码 组码 工作包 记帐码 组码 工作包 记帐码 组码 项目 企业标准工作分解结构 Contraction standard Work Breakdown Structure 总体工作分解结构 Project Summary Work Breakdown Structure 装置（单项） 装置（单项） 装置（单项） 项目工作分解结构 项目 装置（单项） 组码 记帐码 工作包 按区域划分 H1 公司本部设计人员工资 H2 公司本部设计人员非工资 H3 公司本部管理人员工资 H4 公司本部管理人员非工资 D1 设备费 D2 散装材料费 D3 设备，散装材料相关费 D4 分包合同费 S1 施工劳力工资 S2 施工其他费用 S3 施工管理人员工资 S4 施工管理人员非工资 T1 开车人员工资 T2 开车人员非工资 O1 其他 例： H1 设计专业分类 D1 设备分类 D2 散装材料分类 D3 费用分类 S1 劳动工种分类 例： H1 设计文件 D1 定单 D2 定单 S1 单元 确定项目工作分解结构（例如2） WBS 项目 项目总部 设计 采购 施工 试运行考核 装置 装置 装置 装置 记账码 记账码 记账码 组码 记账码 记账码 工作包 组码 组码 组码 组码 工作包 工作包 工作包 工作包 编制进度计划目的 ①为项目实施过程中的进度控制提供依据； ②为项目实施过程中的资源配置提供依据； ③为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。 编制进度计划的步骤 编制进度计划 确定各活动之间的逻辑关系 项目各活动（工作）时间估算 完成项目工作分解结构WBS 进度计划图表分类 网络图进度计划 横道图进度计划 S曲线进度计划 单代号 网络计划 双代号 网络计划 时标 网络计划 BCWS BCWP 运用网络技术编制进度计划 网络技术是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用网络图和时间参数来表示各项工作的相互联系和进度。 网络计划 在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划 。 工作持续时间 D 完成本工作所需要的时间。 CPM（关键线路法）网络计划 Critical Path Method 肯定各工作之 间的逻辑关系 肯定各工作 的持续时间 1 1 2 3 4 5 6 2 3 4 A B C D E F A B C D 1 A 1 ST 2 B 3 C 4 5 6 E D F FIN 2 3 4 5 6 A B C D 单代号网络图 双代号网络图 单代号网络图 工作表示在节点上 工作可以用一个节点的代号来表示 双代号网络图 工作 表示在实线上 工作可以用两个节点的代号来表示 1 2 5 4 3 7 8 6 0 1 1 2 3 0 2 3 1 7 8 0 7 8 1 1112 1 2 3 1 4 5 1 5 7 2 6 8 1 0 0 0 5 5 0 5 5 0 9 9 0 9 9 0 12 12 0 1212 0 1515 0 Tp=Tc Tc=15 A 2 D 5 G 4 B 5 F 4 H 3 K 3 E 1 C 2 ES LS TF EF LF FF ES 最早开始时间 EF最早完成时间 LS 最迟开始时间 LF最迟完成时间 TF （total float time）总时差 FF (free float time) 自由时差 关键线路 网络计划中自始至终由关键工作组成的线路。 关键工作 总时差为最小的工作 双代号网络计划 六个时间参数的表示 TC ≤ TP ≤ TR 总时差 TF 不影响工期 ( TP ) 的前提 下，工作所具有的机动时间. i j A i j A ESi-j EFi-j LSi-j LFi-j D ~~~~~~~ D D TFi-j TFi-j = TFi-j = LFi-j - EFi-j 3 LSi-j