一汽大众生产目视管理体系管理体系.ppt

一汽－大众生产现场管理体系 CP1-CA2 一汽-大众生产现场管理体系 FAW-VW-PS 一汽-大众生产现场管理体系 FAW-VW-PS 目标管理 班组工作 工位组织 全面效率维修 物料管理 标准化操作 目视管理 过程质量控制 改进工作 精益生产体系 奥迪生产体系 APS 1. 什么是目视管理? 2. 为什么要实行目视管理? 3. 实行目视管理的优点有哪些? 4. 目视管理的形式和来源 5. 目视管理的构成 6 目视管理的标准 目录: 1.什么是目视管理? 目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人 们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。 2. 为什么要实行目视管理? 明确标准、沟通信息，使注意力集中并识别错误； 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； 促进员工的责任意识、保证员工的作业安全； 4 目视管理的形式和来源： 生产现场中的目视展示主要来源于相关的职能部门，他们为目视展示规定了要求 和标准；其展示主要有以下形式： 特殊符号. 样品件. 可见的记号标识 (视觉). 表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案. 班组工作目视板. 显示器. 工作服. 3. 实行目视管理有哪些优点? 使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息； 使员工注意力集中、有目标、有重点，避免浪费防止走弯路； 以固定的标准为基础，为交流和有效沟通创造了条件和基础； 1. 班组工作目视板. 2. 料架标识. 3. 工位标识板 . 4. 班组园地 . 5. 工位器具的固定位置 . 6. 物料的准备筹措 . 7. 干净整洁 . 8. 地面标识 . 9. 工作岗位的装备配置. 10. 板 ANDON-Board . 11. 工作服. 5 工作地目视管理构成： 11 8 10 9 7 6 5 4 3 2 1 禁止标志 禁止标志的含义是不准或制止人们的某种行动，几何图形是带斜杠的圆环。 6 目视管理的标准 警告标志 警告标志的含义是使人们注意可能发生的危险，几何图形是正三角形。 6 目视管理的标准 指令标志 指令标志的含义是必须要遵守的意思，几何图形是圆形。 6 目视管理的标准 提示标志 提示标志的含义是示意目标的方向，几何图形是长方形。 6 目视管理的标准 地面标识 地表颜色及通道宽度按照公司规划部标准执行。 包括：1、地表颜色及通道宽度 2、危险警示标识 3、可移动的料箱、料架、工装、 物料摆放—浅灰色 滑橇线—实木桔黄色 生产与行车划分线——白色 行车区域—深灰色 目视管理的标准 危险警示标识（包括地面标识和护栏） 用途：表示正上方有移动物通过，提醒人们注意。 要求：用黑黄相间的条杠颜色明确标识。 目视管理的标准 地面标识 护栏 设备警戒线 地面危险警示标识要求： 斑马线： 黑杠宽100mm，与区域边界成45度角。 黄杠/匡宽150mm。 目视管理的标准 护栏危险警示标识要求： 材料： 横梁为槽钢（120mm），立柱为工字钢（160mm)。 安装方法： 立柱埋入地面（300mm），横梁镶入立柱中，接口用汽焊连接。 尺寸： 高400mm，柱间距离2000mm。 斑马线： 画法同地面标识。 目视管理的标准 1 可移动的料箱、料架、工装、物品的定置定位 2 定置定位线蓝色，长：15CM 宽：4CM 角距离摆放物品5CM 目视管理的标准 零件摆放位置固定.整齐.标识上有车型.零件号。标识颜色也代表车型（图1） 车间公用物品定址定位，悬挂标识（图2） 目视管理的标准 图 1 图 2 一、班组目视板的相关要求： 1）采用右图所示形式，要求各个文件 框紧凑对齐，内容正确齐全； 2）粘贴在班组目视板正面； 3、目视板按照车间统一要求布置 在班组园地。 4、班组园地内的物品需要车间统 一发放 目视板管理的标准 管理体系目视板 QRK体系目视板 一、班组目视板的相关要求： 1）采用右图所示形式，要求各个文件 框紧凑对齐，内容正确齐全； 2）粘贴在班组目视板正面； 3、目视板按照车间统一要求布置 在班组园地。 4、班组园地内的物品需要车间统 一发放 目视板管理的标准 班组安全目视板 班组管理体系目视板 班组园地电脑摆放位置，2010年将配备电脑柜 TPM 工作目视板和卡片(详见) 蓝卡blaue Karte 用蓝卡标识出来的缺陷必须由 生产班组自行解决；